Знаеш ли, татко, беше на телефона си през цялото време, докато седяхме тук.





Докато думите на най-голямата ми дъщеря, Исла, бяха трудно хапче за преглъщане, тя беше права да ме извика.



Отново се бях забъркал в работния си имейл на масата за закуска и не обръщах на семейството си вниманието, което заслужаваха. Така че заедно с моето извинение се заклех да направя баланса по-голям приоритет за напред.



Но това не беше първият урок, който научих от моите момичета. Нито пък ще е последното. Изглежда, че всеки ден научавам нещо ново за себе си не само като баща, но и като лидер.

И тъй като съм бил лидер по-дълго, отколкото съм бил родител, имах възможността да видя истинското въздействие, което дъщерите ми оказаха върху моя стил на лидерство.

Правете както казвам и както правя

След като станах родител, осъзнах остро тежестта и въздействието не само на ролята ми на лидер, но и на поведението ми. Като баща много бързо осъзнах, че децата разбират всяко малко нещо, което правите и че вашите настроения, действия и реакции често говорят много по-силно от думите.




27 в нумерологията

Преди да имам деца бях много по-емоционален на работното място. Бих позволил на неща като месец с ниска ефективност да ме повлияят негативно — и видимо. Сега осъзнавам колко токсично е това поведение и че дори моето тържествено мълчание може да изпраща грешно послание. Хората търсят от мен увереност и начинът, по който реагирам или реагирам както на върхове, така и на спадове, ще зададе тона за целия екип.



Когато моят екип има особено труден месец, имам за цел да свика среща и да призная, че това не се дължи на липса на фокус или усилия. Проактивността им пречи да приемат, че съм ядосан или разочарован, а позитивността е по-окуражаваща и вдъхновяваща от всяка лекция или изказване.

Няма нищо лошо в 9-5

Сега съм по-добър лидер, защото разбирам баланса, както никога преди, както и истинското значение на производителността. Преди дъщерите ми, подобно на много от днешните работещи професионалисти, се абонирах за класическия манталитет „първи влязъл, последен излязъл“, който приравняваше колко усилено работи човек с колко часа прекарва в офиса. Това не само е погрешна философия, която подкопава истинската упорита работа и всеотдайната работна етика, но също така възпира и обезкуражава родителите (най-често работещите майки) от определени работни места.



Напротив, открих, че едни от най-продуктивните хора в нашия офис са родителите, чиито графици изискват да напускат малко по-рано всеки ден, за да отговарят на различните нужди на семействата си. Тези професионалисти не работят по-малко, те просто правят повече за по-малко време и се учат как да бъдат изобретателни с прозорците на свободното си време извън офиса.



Благодарен съм, че Sprout цени семейството и не изисква родителите да жертват време с нашите близки, за да останем напред в кариерата си. Вместо това ние възнаграждаваме упоритата работа, проявена чрез производителност и цялостен принос.



Овластяване на жените във властта

Дъщерите ми също помогнаха за насърчаването на моята ценност и възхищение към работещите жени и майки, както и моята отдаденост да добавям повече жени лидери в нашите редици.


ангел номер 152

Може би в резултат на моя собствен разнообразен произход, винаги съм бил силно наясно с разнообразието (или липсата на такова) на всяка стая, в която влизам. Но това, което разбрах, след като имах дъщери, е, че много жени лидери трябва да имат подобно преживяване, влизайки в офис. Просто няма достатъчно жени на ръководни позиции във всички индустрии, но особено в нашата област на технологиите и инженерството.

Чувствителен съм към тази реалност по няколко причини:

1) Може би донякъде егоистично искам дъщерите ми да имат добри модели за подражание, докато растат. И намирам, че съм още по-инвестиран в обръщането на тази реалност, защото искам да им покажа, че лидерските роли са абсолютно в сферата на възможностите им, и да премахна всяка представа за ограничения, които потенциално могат да им попречат да достигнат пълния си потенциал.


ангел номер 234

две) Знам стойността, която женската гледна точка носи на масата и от все сърце вярвам, че пропускаме огромни възможности в тяхно отсъствие.

Жените не само отварят изцяло нова мрежа за вашия бизнес, но и внасят жизненоважна перспектива за ежедневните предизвикателства на вашата организация.

обичам историята, която Тина Фей разказва за първата й година като главен сценарист на SNL, година, шоуто добави и няколко нови писателки. Тя разказва, че тъй като химията в стаята на писателя стана по-разнообразна по пол, някои шеги играха по-добре – отделяйки внимание и екранно време на по-специфичен за жените материал, който в противен случай можеше да попадне на пода на стаята.

И не беше, че мъжете бяха злонамерени. Материалът просто не ги хареса толкова много и в някои случаи дори не го разбраха. Наличието на повече жени в стаята (и отговорни) беше необходимо, за да се внесе женска гледна точка и чувство за хумор в SNL, което в крайна сметка укрепва шоуто в дългосрочен план.

Виждам, че това се случва тук в Sprout с добавянето на нашия новоназначен CMO, Джейми Гилпин. Тя и няколко други жени маркетинг лидери в организацията са се справили с исторически трудната задача да изработят историята на нашата марка и са я развили до ниво на настроение и качество, каквито наистина никога не са имали в предишни усилия.

VIP лидерство: ценности на практика

Когато се замисля за ценностите, които жена ми и аз се стремим да възпитаме в малките си дъщери, осъзнавам, че много от тях също са ценности, които се надявам да култивирам в собствения си екип.


315 ангелско число

Увереността е голяма. Винаги, когато запознаваме дъщерите си с нови хора, ги насърчаваме да се ръкуват и да установят зрителен контакт. Тези на пръв поглед малки жестове помагат за изграждането на солидна основа за увереност в бъдещи социални ситуации и ситуации на работното място.

Ние също се опитваме да преподаваме и насърчаваме a мислене за растеж — което означава, че не става въпрос само за резултата, но и за усилията. И че дори и да не успеят, има стойност в работата, която са положили, и в уроците, които са научили от опита. Също така искаме нашите момичета да имат добра работна етика; да оценяваш правенето на нещо правилно, отколкото да го правиш бързо, лесно или евтино. Това също е важно за Sprout като организация и за мен като лидер.

Най-важното е, че ценим уважението. Учим нашите момичета да не повишават тон от гняв. И според нас най-добрият начин да научим това е моделирането на същото поведение. Така че никога няма да ме чуете да викам или да крещя в дома си, нито в офиса.

Като баща, като син

Толкова много от това, което научих за бащинството и лидерството, научих от собствения си баща. Докато растеше, баща ми прекарваше много време в наставничество на сестра ми – по-специално в областите, доминирани от мъже – академични науки, компютри и банкиране. Той й вдъхна важността да знае стойността си и да бъде проактивна и уверена в искането на това, което заслужава.

И правейки това, той ме научи колко е важно да бъда защитник, а не противник на жените по света и на работното място. Като наблюдавам неговата допълнителна грижа и всеотдайност, сега знам, че предизвикателството да се поставят повече жени в ръководни роли няма да се реши от само себе си. И че са необходими преднамереност и проактивност, за да се случи.

Докато не успеят да осигурят на жените кандидати адекватно представителство и положителни модели за подражание в лидерството, компаниите ще продължат да се борят да балансират везните и да се възползват от безценното разнообразие от мисли и опит.

Ето защо не се задоволявам просто да поставям женски автобиографии на върха на купчината, а активно да ги търся за купчината на първо място. Като част от текущите инициативи на Sprout DEI, ние направихме женското лидерство приоритет – ход, за който съм много развълнуван и като баща, и като лидер.

Движа се напред

Моята работа като родител е да култивирам и защитавам идеалната среда, в която дъщерите ми да растат, да процъфтяват и да успеят във всяка област от живота си. Имам подобна мисия като лидер в моята организация. Решенията, които вземаме като лидери сега, не само оказват влияние върху собствените ни екипи, но също така ще имат траен ефект върху бъдещите поколения – включително дъщерите ми.


ангелски номера 9999

Имаме още много работа, включително и аз. Трябва да се стремя да подобря баланса си работа/живот, да упражнявам повече търпение със семейството си и да продължа да търся и назначавам повече жени лидери. Осъзнаването е добро начало, но истинският напредък изисква действие.

Така че ще продължа да правя всичко по силите си, за да създам и да допринеса за среда на работното място, която почита и уважава ВСИЧКИ хора – за моите момичета и за общото благо.

Споделете С Приятелите Си: