Разбиране на стилове на сътрудничество и работа във вашия екип

Няма аз в екипа е често повтаряща се мантра, но за да сте сигурни, че вашият екип работи възможно най-добре, помислете за това как различните работни стилове влияят на динамиката на вашия екип. Безпроблемната комбинация от различни работни стилове създава добре структуриран екип, а успешният екип се възползва от различните предимства на стиловете на своите членове.

Защо изглежда, че се блъскате с един колега, а не с друг по време на проект? Разочаровате ли се, когато не направите, че резултатите от даден проект не са направени или някои подробности са пропуснати? Тук влизат в действие стиловете на работа.

Какви са работните стилове?

Стилът на работа е как естествено работите в екипна среда. Той взема предвид как обичате да общувате, как управлявате конфликти и предпочитанията ви за сътрудничество.

Подобно на тестовете за тип Myer-Briggs и тестовете за личността на Енеаграма, работните стилове често се основават на самооценени отговори на различни въпроси. Разликата със стиловете на работа е, че те са формулирани специално за тип приложение на бизнес или работно място. Налични са редица модели, включително, но не само, моделът DiSC, Business Chemistry на Deloitte и моделът за роли на екипа на Belbin. Всеки модел подробно описва собствените си роли и дава съвети както за силните, така и за слабите страни.

Защо трябва да знаете за вашия стил на работа?

Познаването на вашия стил на работа и сътрудничество добавя още един инструмент към вашия инструментариум за самоосъзнаване. Интроспективният поглед ви помага да разберете къде се отличавате и къде може да са вашите пристрастия.

Работата в екип изисква комуникация, сътрудничество, компромис и разрешаване на конфликти. След като разберете своя стил и стила на вашите съотборници, тези части от вашата работа могат да станат по-ефективни. Например, ако искате да проучите по дяволите фини детайли като определена функция на проекта, може да е по-малко вероятно да видите въздействието на функцията в по-голямата картина. Някой друг от екипа, който предпочита по-широката перспектива на картината, може да е по-малко в контакт с тези отделни детайли, но може да бъде този, който да управлява сроковете и да поддържа проекта.

Както при всеки тип тест за личността, важно е да се отбележи, че хората не трябва да се хвърлят в един тип и че винаги има недостатъци. Вместо да се разчита само на един тип, за да се определи структурата на екипа, работните стилове се използват по-добре като рамка или насока за по-добро разбиране на динамиката на екипа.

Защо лидерите трябва да се грижат за стиловете на работа?

Добрият ръководител на екип разбира, че максимизирането на силните страни на отделните хора може да доведе само до по-продуктивен и комуникативен екип. Когато работните стилове влязат в игра, можете да определите къде може да има пропуски във вашия екип и също така да зададете компоненти на проекта на онези, които се отличават в този тип. Компромисите стават по-лесни, когато можете да се харесате на стила на друг човек, като по същество препозиционирате гледната точка.

Лидерите също трябва да се грижат за стиловете на работа, защото хармоничният екип означава повишен морал, а кой не иска щастлив екип?

Различните стилове на работа

Както споменахме по-рано, има редица рамки, които са на разположение за вас. За това парче ще се съсредоточим върху модела DiSC, описан за първи път от Уилям Моултън Марстън в неговата книга от 1928 г. Емоциите на нормалните хора .

Въпреки че има четири отделни квадранта, хората могат да бъдат смесица от два типа. Двете оси определят вашата ориентация на фокуса (задача срещу хора) и вашата скорост на вземане на решения (бързо срещу умерено).

• D за господство : Този тип е директен и харесва резултати. Те са склонни да имат силни мнения и са мотивирани от конкуренция и успех.
• аз за влияние : Този тип умее да влияе и да убеждава другите. Те са склонни да бъдат мотивирани от социално признание.
• S за стабилност : Този тип е търпелив и обича да помага на другите. Те са склонни да бъдат мотивирани от сътрудничество и екипни постижения.
• C за добросъвестност : Този тип е аналитичен и предпазлив. Те са склонни да бъдат мотивирани от придобиването на знания и възможността да ги демонстрират.

Управление на различните стилове на работа

Тъй като различните стилове на сътрудничество имат различни стойности за комуникация и цел на проекта, познаването на стила на работа на някого ви помага да управлявате екипа по-добре. Можете да внимавате за поведенчески тенденции и да разрешите конфликта, преди той да избухне.

Това полезно ръководство разглежда в дълбочина как да комуникира, мотивира и идентифицира области, които може да липсват според модела на DiSC. Ако платите за оценка, вероятно ще получите допълнителни подробности за всеки конкретен тип, както и карта на всеки човек. Всички имаме комбинация от четирите работни стила, но повечето са най-силни в един до два типа.

5 начина за подобряване на сътрудничеството въз основа на работни стилове

Освен разбирането на различните стилове на вашия екип и предпочитаните от тях методи за сътрудничество, има няколко други начина, по които като цяло можете да подобрите сътрудничеството на вашия екип.

1. Създаване на психологическа безопасност в рамките на екипа е, когато хората се чувстват сигурни да излагат идеи и притеснения, без да се страхуват от отмъщение или срам. Способността да внесете автентичното си аз на работа и да се чувствате сигурни в екип носи голяма тежест.
2. Създайте работни потоци в екипа за ефективна производителност и оптимизиране на времето. Когато работните потоци са персонализирани, това отчита, че хората работят по различен начин и показва, че лидерите на екипи дават приоритет на това.
3. Използвайте инструменти, които улесняват сътрудничеството защото без правилните инструменти можете да стигнете дотук само като екип. Инструментите за бизнес сътрудничество като Asana, Jira, Slack и Zoom са всички начини за сътрудничество между различни типове личности. Някои инструменти са по-добри в определени области от други и често е най-добре да оцените какво работи за вашия екип и да запазите броя на инструментите минимално, за да избегнете превключване напред и назад.
4. Изградете култура на признание за укрепване на морала и каране на хората да се чувстват като част от екипа. Повечето хора обичат да бъдат признати за успеха и работата си, въпреки че предпочитанията в метода се различават. Независимо дали е частен или публичен, не забравяйте да разберете как хората обичат да бъдат разпознавани. Не искате да смущавате някого пред цяла компания, ако предпочитат сценарий за разпознаване на по-малка група.
5. Разберете как работата от разстояние може да повлияе на усилията ви за сътрудничество . Отдалечената работа идва със собствен набор от предизвикателства и дистанционното управление на екипа не е по-различно. Когато вече не можете просто да се отбиете до бюрото на колега за бърз чат или да създадете среща в движение, трябва да включите процеси, които възпроизвеждат вида сътрудничество, което липсва.

По време на дистанционна работа, изграждането на връзка със съотборниците ще трябва да премине от случайно посещение на бюрото към може би насрочен виртуален социален час. Използвайте различни методи за комуникация: имейл, видео, телефон и документи, за да се харесате на различни стилове.

предприемам действие

Сега, когато сте малко по-запознати със стиловете на работа и сътрудничество, е време да пристъпите към действие на изследването. Налични са редица безплатни онлайн оценки, както и платени консултантски компании, които ще дойдат и ще помогнат на персонализирано ниво.

Използвайте резултатите от тези тестове, за да промените методите си за комуникация и да помогнете на другите да управляват работата си по-добре. Екип, който играе според силните си страни, е по-ефективен и продуктивен. И докато сте там, подобрявайки екипа си, не пречи да разберете, че много хора са на ръба на изгарянето. Насърчавайте навици, които се борят с прегарянето, за да избегнете пренатоварения екип.

Споделете С Приятелите Си: