„Празнувайте промяната.“ Една от нашите основни ценности тук в Sprout Social и фраза, която определи моя уникален път в кариерата. През последните шест години пътят ми в Sprout ме отведе от маркетинговата организация до ИТ и инженерство. По пътя използвах многото възможности за растеж, които Sprout предоставя, за да намеря ролята, която е подходяща за мен.



Ето някои от акцентите в кариерата ми досега и няколко важни урока, които научих.



Моето социално начало на Sprout

Започнах кариерата си в Sprout през ноември 2016 г., като се фокусирах върху продуктовото обучение. Нашият малък, но мощен екип създаде, улесни и разшири двуседмичното продуктово обучение, което всеки служител в Sprout преживява като част от процеса на адаптиране.

Още от самото начало, обмисленото пространство, създадено от Sprout, никога не успя да ме удиви. Всяка нова кохорта от колеги доведе стажанти, инженери, дизайнери, търговци, търговци и ръководители в една и съща стая – една, кръстена на пионера в компютърното програмиране Грейс Хопър.

Контраадмирал Хопър веднъж каза: „Най-вредната фраза на езика е „винаги сме го правили по този начин“.“ Дори когато намерих опората си в тази роля, Спраут непрекъснато ми показваше, че решаването на трудни проблеми е свързано с намирането на хора с различни гледни точки, които искаха да опитат нови подходи. Аз бях един от тези хора и през следващите три години обучих всеки нов служител на продукта Sprout.

С течение на времето увеличените ми отговорности доведоха до любопитство към пространството за управление на проекти и се отвори позиция за асоцииран корпоративен мениджър на ИТ проекти. Знаех, че професионалното развитие е в основата на Sprout, когато повдигнах темата с лидерството; не само предложиха подкрепа, но бях насърчен да търся други начини да разширя уменията и знанията си. Нямаше значение дали това означава „загуба“ на ценен член на екипа за друга част от организацията, стига да продължавам да се развивам. В Sprout вие сте окуражени да поемете по нелинеен път, а не да се отклонявате. Така че го направих.

Управление на проекти в условията на глобална пандемия

Ако попитате хората какво прави мениджърът на проекти, ще намерите различни отговори в зависимост от индустрията, организацията и отдела. В Sprout е важно не само да се изгради пространство за другите да учат и растат, но и да се помогне да се определи как изглеждат ролите и как те най-добре подкрепят бизнеса. Когато влязох в ролята, светът беше по средата на измислянето как да съществуваме в нашата нова реалност. Това, което първоначално трябваше да бъде две седмици у дома, се превърна в повече и изведнъж моята реалност стана изучаване на въжетата на нова работа от разстояние докато изграждате отношения с нов екип и водите проекти към успех.



Ако ми казахте тогава, че управлението на изграждането на нов офис в град на 2000 мили от множество вътрешни отдели и външни доставчици е възможно, щях да се изсмея. Но точно така трябваше да изпълним. Научих много, работейки в тясно сътрудничество с нашия екип за изживяване на работното място, за да гарантирам, че ИТ е информиран и подготвен да оборудва новото ни пространство в Сиатъл. Беше като един голям пъзел и такъв, който включва мозъчна атака, дискусия, последователност и сътрудничество. Никой човек не би могъл да завърши тази инициатива сам и можеше да е моментът във времето, но чувствата на сплотеност и работа в екип наистина блесна и ме накара да се гордея с това, което екипът ни постигна.

Изграждането на офис в Сиатъл е само един от многото проекти, които успях да управлявам от страна на корпоративните ИТ. Много други се появиха, когато Sprout продължи да се мащабира и изискваше решения, които се разрастваха заедно с нас, включително миграцията на нашата информационна система за човешки ресурси (HRIS), премахването на физическите телефони и ангажираността към цифровите технологии, изграждането на нашия офис в Дъблин, представянето План за закупуване на акции на служители (ESPP) на Sprout , плюс няколко итерации на Връщане в офиса, за да назовем само няколко.

Ето как изглежда управлението на проекти в момента в Sprout: това е способността на един човек да събере правилните заинтересовани страни, за да обсъдят и съгласуват целите на проекта, етапите и целевия график. Ние определяме какво представлява управлението на проекти, предвид нашите различни начини на работа, за разлика от налагането на твърди структури и инструменти в екипите. Въпреки че използваме много най-добри практики за управление на проекти, ние не сме задължени към тях. След като планът на проекта се осъществи, става дума за поддържане на екипа по проекта в правилната посока, ангажиран и информиран. Рисковете по проекта са вездесъщи и едно (или много) неща може да се провалят в процеса, но от провала идва растеж.



Провал бързо, провал напред

В Agile методологията бързият провал е концепцията за експериментиране, докато се работи за постигане на желания резултат, често събиране на обратна връзка и завъртане или адаптиране, ако е необходимо.

Ще ви бъде трудно да намерите среда като Sprout, която не само приема тази идея, но също така насърчава изследването на идеи от всички. Индивидуалните сътрудници са поканени не само да споделят идеи, но и да се активизират и да притежават визията и проектите, към които са най-страстни, докато определят как да изпълнят стратегията, изложена от висшето ръководство.

Ако това в крайна сметка води по бърз път на провал, при който дадена идея или проект не се развива, както първоначално се надяваше, неуспешното обучение и развитие, които произтичат от него, се приемат и прилагат към бъдещи идеи и проекти. Това води до по-дълбока култура на прозрачност и отчетност, при която проблемите или неуспехите се идентифицират по-бързо и ефективността на проектите за развитие се подобрява.

Напред и нагоре

Споделям някои от моя опит и кариера в Sprout, за да демонстрирам мобилността, насърчаването и отчетността на нашия екип като постоянни силни страни. Ако имате идея, насърчаваме ви да я споделите. Ако даден процес е повреден, вие сте упълномощени да го поправите или най-малкото да започнете разговор и да съберете група от хора, за да обмислите решения и да го поправите заедно. Ако в организацията се появят нови възможности и се почувствате привлечени от предизвикателството, получавате подкрепа да го преследвате. Sprout е не само място, където можете да бъдете автентичното си аз, но и място, където можете да растете както лично, така и професионално. Където имате способността да проправите пътя, който все още не е напълно дефиниран. Къде можете да оставите своя отпечатък.

Що се отнася до това, което следва, планирам да продължа да трупам знания, да придобивам перспектива и да надграждам себе си и другите, за да постигнем целите, които сме си поставили. Интересното е, че изглежда се подобрява само с времето.

Ако проявявате интерес да се присъедините към нашия екип, ориентиран към растеж, вижте нашия отворени позиции и кандидатствайте днес.

Споделете С Приятелите Си:

222 библейска нумерология