„Наставничеството може да се случи на моменти“, казва Тиша Лесли , Директор на работодателска марка в T-Mobile. „Вярвам, че някои хора избягват наставничеството, защото това донякъде прилича на дългосрочна връзка, но не е задължително.“



633 ангелско число, което означава

Менторството във всичките му форми помага за изграждането на силни лидери, ангажиращи култури и значими взаимоотношения. Наставниците могат да предоставят ценна стратегическа информация, да създадат безопасно място за разговори в кариера и да помогнат на наставляваните да развият перспективата, необходима за превъзходство в кариерата им.



Това важи особено за маркетинга, индустрия, известна със своята постоянна еволюция: маркетинговото наставничество предоставя експертен ресурс, който помага на наставляваните да се ориентират във постоянно променящия се технологичен, социален и медиен пейзаж. На бизнес ниво както официалното, така и неформалното наставничество могат да се увеличат ангажираност, задържане и удовлетворение за служители от двете страни на уравнението.

Но както Лесли описа, наставничеството може да се почувства и като основен ангажимент - и това не е нещо, което естествено идва за всеки лидер. Говорихме с четирима ръководители на маркетинга, за да разберем как изглежда успешното наставничество и как да създадем въздействащи наставнически преживявания, които стимулират личния и професионален растеж.

Менторството започва с щедрост

„Отначало да бъдеш помолен за ментор може да бъде страшно нещо“, казва Том Лайтъл , Старши директор по социален бизнес в Dell. „Но точно когато не мислите, че имате твърде много да предложите, ще откриете някаква скрита мъдрост в собствените си преживявания, която другите ще намерят за много полезна.“

Общо качество на успешните наставничества е щедростта: запомнящите се наставници се предоставят, за да споделят обратна връзка, личен опит и собствени мрежи с наставляваните.

Камил Рикетс , Ръководител на маркетинг в Notion и бивш редактор на First Round Review, се срещна с един от нейните ментори, когато я интервюира за рецензия. Както може да се очаква, Моли Греъм, основател, чиято кариера обхваща Google, ранните Facebook, Quip и инициативата на Chan Zuckerberg, поддържаше натоварен график, но Ricketts казва, „тя отдели време да се свърже, да навакса какво правя , да предложи съвети относно предизвикателствата, пред които съм бил изправен, и да се направи на разположение, за да обсъди емоционалната, по-лична страна на работата.



Но щедростта не се свежда само до наличността. Най-силните ментори се представят напълно за менторски разговори и не се свенят от уязвимостта. И четиримата лидери, с които разговаряхме, подчертаха значението на менторите за влияние върху социално-емоционалните аспекти на работата и стойността на менторството при създаването на безопасно място за задаване на въпроси, прецизиране на идеи и получаване на откровена обратна връзка.

Това, което даваш, е това, което получаваш

Изследвания показа, че наставничеството постоянно води до по-добри резултати в кариерата както за ментори, така и за наставлявани, включително по-голяма удовлетвореност от работата, организационна ангажираност и успех в кариерата. Ефективните наставници подтикват другите да бъдат уверени, размишляващи и любопитни. Но често по-важното е, че изслушването от наставник и изграждането на връзка със старши лидер възпитава чувство за връзка и принадлежност у наставляваните.

„Научих, че всички преживяваме едни и същи движения в съответната си кариера, независимо от индустрията или длъжността“, казва Състезание Hasnain , Вицепрезидент по маркетинг в Market One Media Group. „Важното за нас е, че трябва да почувстваме принадлежност и да знаем, че не сме сами в съответните си пътувания.“



„Даването на съвети отключи способността ми да действам по-добре в собствения си живот по същия начин“, казва Рикетс. „Бих казал, че наставничеството е добавило много неочаквано богатство към целия ми живот, а не само към професионалния ми живот.“

Ключовете за успешно маркетингово наставничество

Има редица начини за подход към наставничеството и както отбеляза Лесли, не е задължително всички те да са в контекста на официални отношения. Можете да използвате следните тактики като част от официална наставническа връзка или можете да ги приложите в общия случай: когато се ангажирате с вашите преки отчети, работа в мрежа, разговор с по-млади търговци или насърчаване на култура на маркетингово наставничество и обучение сред мениджърите на вашия екип.

Задавайте и насърчавайте „мощни въпроси“.

Наличието на любознателен начин на мислене може да помогне да извлечете нови реализации от своите наставлявани - а насърчаването на наставляваните да се включат в този тип задълбочени въпроси може да предизвика размисъл и за вас. Лесли подчерта един от своите наставлявани, който поставя няколко мощни въпроса към всяко тяхно обаждане. „Накарайте ме наистина да се радвам на нашите срещи. Всъщност научавам нещо, защото, отговаряйки на въпросите й, мога да бъда отзивчив и внимателен и да обработвам части от кариерата си, за които наистина не съм спрял да мисля. '

Менторите могат да започнат, като моделират вида на внимателното любопитство, което биха искали да видят от наставляваните. Рикетс казва: „Добрият наставник задава много въпроси, за да разбере какво всъщност се случва с наставлявания и помага на човека да види по-ясно себе си чрез отговори. Менторството е най-доброто, когато е толкова тясно съобразено с опита и личността на наставлявания. '

Създайте безопасна зона.

Уважението и съпричастността са две основни принципи на наставничеството. Като ментор обмислете да споделите анекдоти за това как сте се справили с подобни ситуации и да приспособите обратна връзка за това как наставляваните могат да се доближат до сценарий, който изпитват. Raza отбелязва, че когато работите с наставлявания, „те идват при вас и показват уязвимост. Вашата работа е да го видите като тяхна сила, защото наистина е трудно да говорите за неща, за които може да се страхуват или да им е неудобно да говорят. “

Наличието на този тип сонда е ценно, независимо къде се намирате в кариерата си. Когато наскоро Лесли поиска наставничество от колега, тя подчерта интереса си да има това безопасно място за открита дискусия. „Това, което казах, че най-много ме интересува, беше безопасно място, където аз като изпълнителен директор можех да задавам въпроси, без да се страхувам, че някой от тези въпроси ще се отрази на репутацията ми. Това става наистина трудно, колкото по-високо сте в организацията. “

Осигурете откровена обратна връзка.

Един ценен аспект на наставничеството за наставляваните е възможността да получават обратна връзка от някой, който не е техен пряк мениджър. Външната перспектива може да накара наставляваните да мислят по различен начин за подхода си към дадена ситуация или мисленето си около предизвикателство, пред което са изправени.

Въпреки това, преди да дадете вашата оценка на дадена ситуация, е важно да чуете какво трябва да каже вашият наставляван - какво мислят и чувстват. Както отбелязва Lytle, „Слушането е от съществено значение за изграждането на отправна точка на доверие. Обратната връзка винаги трябва да бъде честна и да идва от минали преживявания. '

Избутайте наставлявания да мисли по-мащабно.

Освен създаването на безопасно място за открит диалог, наставническите взаимоотношения дават на наставляваните сигурна основа, от която те могат да поемат рискове. Като ментор, част от вашата роля е да използвате своите прозрения, за да оспорите предположенията и разбирането на вашия наставляван. Раза подчертава един от своите ментори, Фархан Лалани, който е главен изпълнителен директор на Market One Media Group. Лалани често отговаря на идеите на Раза с насърчение да мечтае по-голямо. Той казва: „Програмира ме винаги да се стремя към най-доброто и никога да не се уреждам“ - урок, който допринася за израстването му в кариерата.

И когато вашите наставлявани стават по-големи? Бъдете първите, които ще ги отпразнуват и развеселят.

Честване на менторството

Всички ние жонглираме с десетки приоритети, но първото ни задължение като лидери е към хората. Предлагането на вашето разбиране като наставник, било във вашата организация или по-широко, е един от най-мощните начини да усилите въздействието си и да намерите повече удовлетворение в професионалния си живот.

Както казва Камил Рикетс, „Винаги, когато самата работа се чувства извратена или обезсърчителна, менторските отношения добавят енергия и подхранват душата.“

Насърчаването на този тип връзка може да не бъде записано в длъжностна характеристика, но стойността, която създавате, когато наставлявате другите, ще надживее ежедневието.

Споделете С Приятелите Си: