Да говоря с приятелите си за работата ми беше съвсем различно предложение преди президентските избори в Съединените щати през 2016 г. Тогава бих говорил за гъвкавата политика на PTO, неограниченото студено приготвяне и ежедневната стипендия за обяд. Трифект от предимства, които винаги биха предизвикали един и същ отговор: Иска ми се моята компания да направи това.



Това беше преди повече от 500 дни. Президентът на Съединените щати все още не беше обвинил предшественика си в подслушване и все още не бях чувал думата снежинка, използвана като обида. Това беше преди главният изпълнителен директор на моята компания да се почувства принуден да изпрати множество имейли за цялата компания в отговор на настоящия ни политически климат.



Работя тук в Sprout Social. Подобно на други технологични компании, има много стереотипи: стоящи бюра, органични закуски, твърде много милениали за преброяване и да – има ховърборд.

Но за разлика от някои други фирми в нашата индустрия, основателят и главен изпълнителен директор на Sprout, Джъстин Хауърд, продължи да говори срещу реториката и политиките, които смята, че са вредни за служителите и техните семейства.

Гласът на главния изпълнителен директор има силата да промени динамиката на компаниите, които ръководят. Но платформата не идва без собствен набор от рискове и предизвикателства.

Според проучване на Sprout, 59% от респондентите казват, че е важно главните изпълнителни директори да се ангажират с потребителите и последователите по социални и политически въпроси в социалните медии.

Израснах в северозападната част на Чикаго. Като дете прекарвах съботите си в агитиране с баща ми. Обикаляхме от врата до врата и раздаваме листовки за олдермен или щатски прокурор. Практиката да гласувам в местни и федерални политически надпревари стана част от моето ДНК.



Оценяването на демокрацията е нещо, което се пренася в живота ми в зряла възраст. Миналата година бях домакин на парти в Election Night. Украсих апартамента си със смесица от звездни банери и украси за Хелоуин на пътеката – фигурки на черепи и ковчези. Зависи как минава нощта, пошегувах се.

В нощта на изборите, когато експертите се обадиха в Мичиган, знаех, че всичко е свършило. Колективното настроение на партито ми стана мрачно. Резултатите от президентските избори ме парализираха.

На следващата сутрин приблизително 300 служители на Sprout получиха имейл от Джъстин. Прочетох съобщението по време на пътуването си с влак на работа.



Моят вот на изборите беше преди всичко за приемане, написа той. Никой от нас не може да носи тази добродетел и в същото време да не приема противоположни възгледи.

505 ангел номер любов

Джъстин продължи да каже, че вратата му е отворена за конструктивен диалог и повтори, че ние сме екип, който се подкрепя взаимно. Той обясни, че чувствата му не са мотивирани от бизнес цел.

Няма да се опитвам да изтръгна бизнес разказ от събитията, с които имаме работа. Това би било самоважно и безсмислено.

Откакто Sprout е основана преди седем години, мотото му е Отворената комуникация създава прогрес. Четейки посланието на Джъстин, осъзнах как това основно убеждение прониква отгоре надолу и в цялата организация.

Когато слязох от влака и се отправих към офиса, бях утешен от факта, че влизам на място, където ръководството ми е дало разрешение да скърбя.

Замислеността на Джъстин не свърши, когато изборите се затвориха. Осемдесет и един дни по-късно всички получихме втори имейл. Темата гласи: Не ние. Съобщението беше в отговор на забраната за пътуване на президента Тръмп от януари 2017 г. на граждани от седем нации с мюсюлманско мнозинство да влизат в САЩ.

Ние сме екип от индивидуални мислители с различни вярвания, произход, гледни точки и пътувания, каза Джъстин. По темата за правата на човека обаче няма сива зона.

Той ни каза, че е направил дарение от името на Sprout на ACLU и е затворил, като е предложил подкрепа за служители или членове на техните семейства, които са се нуждаели от помощ в резултат на изпълнителната заповед.

За първи път в кариерата си се гордех не само с това, което прави моята компания, но и с това, което стои.

Повече от утешителни, намерих изявленията на Джъстин за смели. За всеки бизнес има последици от това да бъдеш политически. Тези последици са особено големи за B2B компании като Sprout. Успехът на нашия бизнес зависи от организациите, които купуват нашите продукти: организации, които може да споделят или не споделят ценностите на Sprout.

Но Джъстин разбра, че носи отговорност към екипа си. Когато главен изпълнителен директор мълчи по социални и политически въпроси, които засягат маргинализираните служители, това изпраща послание, че не всеки е добре дошъл. Послание, което би било в пряк конфликт с мисията на Sprout.

Днес, когато приятели ме питат за работата ми, не споменавам гъвкавата политика на PTO, неограниченото студено варене или ежедневната стипендия за обяд. Споменавам думите на Джъстин след изборите. Позовавам се на дарението му за ACLU. Анекдоти, които предизвикват още по-мощния отговор: Хора, наемате ли?

Споделете С Приятелите Си: