„Знаеш ли, тате, ти си говорил през цялото време, докато седяхме тук.“



Докато думите на голямата ми дъщеря Исла бяха трудно хапче за преглъщане, тя беше права да ме извика.



Отново бях уловена в работния си имейл на масата за закуска и не обръщах на семейството си заслуженото внимание. Така че, заедно с моите извинения, се зарекох да направя баланса по-голям приоритет напред.

Но това не беше първият урок, който научих от момичетата си. Нито ще е последният. Изглежда, че всеки ден научавам нещо ново за себе си не само като баща, но и като лидер.

И тъй като съм лидер по-дълго, отколкото съм бил родител, имах възможността да стана свидетел на реалното въздействие на дъщерите ми върху стила ми на ръководство.

Правете както казвам и както правя

След като станах родител, осъзнах остро тежестта и въздействието не само на ролята си на лидер, но и на поведението си. Като баща осъзнах много бързо, че децата се впускат във всяко малко нещо, което правите и че вашите настроения, действия и реакции често говорят много по-силно от думите.

Преди да имам деца, бях много по-емоционален на работното място. Бих позволил на неща като месец с ниска ефективност да ми повлияе негативно и видимо. Сега осъзнавам колко токсичен е този вид поведение и че дори моето тържествено мълчание може да изпраща грешно съобщение. Хората ме търсят за увереност и как реагирам или реагирам както на високи, така и на най-ниски стойности, ще даде тон на целия екип.



Когато моят екип има особено тежък месец, имам за цел да свикам среща и да призная, че това не се дължи на липса на фокус или усилия. Проактивността им пречи да приемат, че съм ядосан или разочарован, а позитивността е по-обнадеждаваща и вдъхновяваща от всяка лекция или изказване.

Нищо не е наред с 9-5

Сега съм по-добър лидер, защото разбирам баланса, както никога досега, както и истинското значение на производителността. Преди дъщерите ми, подобно на много от работещите днес професионалисти, се абонирах за класическия манталитет „първи, последен“, който приравняваше колко усърдно се работи с колко часа прекарва в офиса. Това не само е порочна философия, която подкопава истинската упорита работа и всеотдайната работна етика, но също така възпира и обезкуражава родителите (най-често работещите майки) от определени работни места.

Напротив, установих, че някои от най-продуктивните хора в нашия офис са родителите, чиито графици изискват от тях да напускат малко по-рано всеки ден, за да се придържат към различните нужди на семействата си. Тези професионалисти не работят по-малко, те просто правят повече за по-малко време и се учат как да бъдат находчиви с прозорците си на свободно време извън офиса.



Благодарен съм, че Sprout цени семейството и не изисква родителите да жертват време с нашите близки, за да останат напред в нашата кариера. Вместо това възнаграждаваме „упорита работа“, проявена чрез производителност и цялостен принос.

Овластяване на жените на власт

Дъщерите ми също спомогнаха за насърчаването на моята ценност и възхищение към работещите жени и майки, както и моята отдаденост да добавя повече жени лидери в нашите редици.

Може би в резултат на собствения ми разнообразен произход, винаги съм бил наясно с многообразието (или липсата му) на всяка стая, в която влизам. Но това, което разбрах, след като имах дъщери, е, че много жени лидери трябва да имат подобен опит, влизайки в офис. Просто няма достатъчно жени на ръководни длъжности във всички индустрии, но особено в нашата сфера на техниката и инженерството.

Аз съм чувствителен към тази реалност поради няколко причини:

1) Може би донякъде егоистично, искам дъщерите ми да имат добри модели за подражание, докато растат. И аз се чувствам още по-инвестиран в обръщане на тази реалност, защото искам да им покажа, че лидерските роли са абсолютно в тяхната сфера на възможностите, и да премахна всякакво понятие за граници, които потенциално могат да им попречат да постигнат пълния си потенциал.

номер 999 в смисъл

две) Знам стойността, която женската перспектива носи на масата и от сърце вярвам, че пропускаме огромни възможности в тяхно отсъствие.

Жените не само отварят изцяло нова мрежа за вашия бизнес, но и носят жизненоважна перспектива за ежедневните предизвикателства на вашата организация.

обичам историята, която разказва Тина Фей за първата й година като главен сценарист на SNL, една година шоуто добави и няколко нови писателки. Тя разказва, че тъй като химията в стаята на писателя стана по-разнообразна по пол, някои шеги изиграха по-добре - обръщайки внимание и време на екрана на по-специфични за жените материали, които в противен случай можеха да попаднат на пода на трапезарията.

И не че мъжете бяха злонамерени. Материалът просто не ги харесва толкова много, а в някои случаи дори не го разбират. Наличието на повече жени в стаята (и отговарящи за тях) беше необходимо, за да се донесе женска перспектива и чувство за хумор в SNL, в крайна сметка укрепвайки шоуто в дългосрочен план.

Виждам, че това се случва тук в Sprout с добавянето на новоназначената ни ООП, Джейми Гилпин . Тя и няколко други женски маркетингови лидери в организацията са се справили с исторически трудната задача да изготвят историята на нашата марка и са я развили до ниво на настроение и качество, което никога не е имало в миналите усилия.

VIP лидерство: ценности на практика

Когато мисля за ценностите, които аз и съпругата ми се стремим да възпитаваме в нашите малки дъщери, осъзнавам, че много от тях са и ценности, които се надявам да възпитавам в собствения си екип.

Доверието е голямо. Винаги, когато представяме дъщерите си на нови хора, ги насърчаваме да си стиснат ръцете и да осъществят зрителен контакт. Тези на пръв поглед малки жестове помагат да се изгради солидна основа за увереност в бъдещи социални и работни ситуации.

Също така се опитваме да преподаваме и насърчаваме a мислене за растеж Означава, че не става въпрос само за резултата, но и за усилията. И че дори и да не успеят, има стойност в работата, която са положили, и в уроците, които са научили от опита. Също така искаме нашите момичета да имат добра работна етика; да ценим да правим нещо правилно, отколкото да го правим бързо, лесно или евтино. Това е важно и за Sprout като организация и за мен като лидер.

Най-важното е, че ценим уважението. Ние учим нашите момичета да не повишават глас в гняв. И според нас най-добрият начин да се преподава това е да се моделира същото поведение. Така че никога няма да ме чуете да крещя или крещя в дома си, нито в офиса.

пророческо значение на 444

Като баща, като син

Толкова много от това, което научих за бащинството и лидерството, научих от собствения си баща. Израствайки, баща ми прекарваше много време като ментор на сестра ми - по-специално в по-доминираните от мъже области на академичните среди, компютрите и банковото дело. Той й внуши важността да знае нейната стойност и да бъде инициативна и уверена в това да иска това, което тя заслужава.

И по този начин той ме научи колко е важно да бъда адвокат, а не противник на жените по света и на работното място. Наблюдавайки допълнителните му грижи и отдаденост, сега знам, че предизвикателството да поставим повече жени на ръководни роли няма да се оправи. И че са необходими умишленост и активност, за да се случи.

Докато не могат да предоставят на кандидатите на жени адекватно представителство и положителни модели за подражание в лидерството, компаниите ще продължат да се борят за балансиране на мащабите и да се възползват от безценното разнообразие от мисли и опит.

Ето защо не съм доволен от това, че просто поставям женски автобиографии в горната част на купчината, а на първо място активно ги търся за купчината. Като част от Продължаващите DEI инициативи на Sprout , направихме женското лидерство приоритет - ход, от който съм много развълнуван и като баща, и като лидер.

Движа се напред

Моята работа като родител е да отглеждам и защитавам идеалната среда за дъщерите ми да растат, да процъфтяват и да успеят във всяка област от живота им. Имам подобна мисия като лидер в моята организация. Решенията, които взимаме като лидери сега, не само оказват влияние върху собствените ни екипи, но и ще имат траен ефект върху бъдещите поколения - включително дъщерите ми.

Предстои ни още много работа, включително и аз. Трябва да се стремя да подобря баланса си между работа и живот, да практикувам повече търпение със семейството си и да продължа да търся и наемам повече жени лидери. Информираността е добро начало, но истинският напредък се нуждае от действие.

Така че ще продължа да правя всичко по силите си, за да създавам и допринасям за работна среда, която почита и уважава ВСИЧКИ хора - за моите момичета и за общото благо.

Споделете С Приятелите Си: