Служителите прекарват повече време на работа, отколкото със семействата си, така че не е изненадващо, че вашите съотборници искат да бъдат ангажирани и страстни за работата си - известна иначе като ангажираност на служителите.



Терминът е нещо повече от модна дума за съвременния бизнес, той описва колко ангажирана е вашата работна сила към вашата компания. В миналото тази концепция не е била приоритет за работодателите. Нямаше нужда да се притесняваме толкова много дали наемите им се чувстват „комфортно“ по време на работа.



Въпреки това, тъй като изследванията започнаха да показват, че компании с ангажирани служители превъзхождат тези без до 202%, нещата започнаха да се променят.

През 2018 г. разполагаме с инструменти, стратегии и средства за разширяване на бедните 15% от служителите които се чувстват ангажирани от кариерата си. С развитието на стратегиите за ангажиране на служителите, новите технологии и методите на работа компаниите имат невероятна възможност да се възползват от предимствата на по-ангажираната работна сила.

И така, откъде да започнете?

Кликнете върху някоя от връзките по-долу, за да преминете към всяка секция или да се потопите от самото начало.

Ангажиране на служителите: излизане отвъд щастливите работници

Всяка година САЩ губят приблизително 11 милиарда долара върху текучеството на служителите. Хората са по-склонни да напуснат организацията, с която работят, ако не се чувстват ангажирани или ангажирани с каузата на тази компания. За съжаление, по-малко от a една четвърт от работниците се чувстват ангажирани на работа.



От няколко години компаниите експериментират с неща като фирмени маси за пинг-понг и стаи за разбиване. Но се оказва, че в ангажирането на служителите има много повече неща, отколкото да забавлявате членовете на вашия екип. Ангажирането на служителите трябва да бъде компонент на холистична бизнес стратегия, целяща да потопи работниците ви в сърцето на вашата компания.

В крайна сметка ангажираността на служителите се случва най-добре, когато целите на бизнеса и амбициите на служителя са напълно изравнени. Лепилото, което държи тези стратегии заедно, често е комбинация от изключителни комуникационни стратегии, инициативи на работното място и, разбира се, правилните инструменти, които да довършат всичко.

Развенчаването на често срещаните митове за ангажираност на служителите

Преди да можете реално да подобрите ангажираността за вашия бизнес, трябва да се уверите, че не изграждате стратегиите си върху митовете около тази изключително важна модна дума.



Въпреки че изглежда, че обсъждаме ангажираността на служителите от години, повечето компании все още се опитват да разберат какво означава това. Съвсем естествено е този период на проучване да доведе до известно объркване.

Мит 1: По-високото заплащане създава ангажираност на служителите

Дълго време много работодатели предполагаха, че ангажираността и удовлетвореността на служителите са едно и също нещо. „Удовлетворението“ на служителите обаче е транзакционна връзка. Когато предлагате на служител точната сума пари и привилегии за работата, която вършат, те обикновено се чувстват „доволни“, но това не означава, че са щастливи или ангажирани.

Ангажирането на служителите не е концепция за транзакция - това е емоционално състояние, при което вашият персонал се чувства страстен, отдаден и инвестиран в работата си.

Едно проучване на OfficeVibe установи, че докато 89% от работодателите вярват, че служителите им ги напускат за повече пари, само 12% всъщност направете.

докато 89% от работодателите вярват, че служителите им ги оставят за повече пари, само 12% всъщност го правят

Въпреки че наемателите ви очакват да им платите това, което си струват, те също искат нещо повече от заплата. Например, 83% от служителите които получават възможности да се справят с различни предизвикателства, казват, че е по-вероятно да останат с компания.

Мит 2: Практическото управление на вредата

Друго често срещано убеждение в света на ангажираността на служителите е, че трябва да дадете на персонала свободата да процъфтява сам, ако ще се почувства ангажиран. Макар да е вярно, че днешните работници се нуждаят от пространство за растеж и иновации, великото лидерство всъщност може да бъде мощен мотиватор на работното място.

Едно проучване през 2018 г. установи, че лошият мениджмънт може да е най-големият проблем, който задържа служителите в Обединеното кралство, тъй като работниците се нуждаят от насоки, наставничество и подкрепа, за да се представят най-добре на работното си място.

Ангажирането на служителите не е свързано с премахване на лидерската йерархия от работното място, а с намиране на правилния начин да превърнем лидерите в ръководства за ангажираност.

Мит 3: Привилегиите са ключът към ангажираността

И накрая, безброй компании изглежда вярват, че най-добрият начин да получат ангажимент от своите служители е да направят работното място възможно най-забавно и безгрижно. В края на краищата виждаме много компании от Google до Facebook, които предлагат дрямка на работното място, маси за джаги и много други.

добър номер

Въпреки това, докато привилегиите могат да ви донесат повече щастие на служителите, това не е непременно равносилно и на ангажираност. Всъщност се оказва, че смислена работа може да допринесе най-много за по-добрия опит на служителите. На всичкото отгоре ангажираните служители искат по-емоционални, съпричастни лидери.

Едно проучване „BusinessSolver“ установи, че 92% от служителите смятат, че проявяването на съпричастност е от решаващо значение за задържането.

Ангажирането на служителите се свежда до нещо повече от предимства и предимства; става дума за това да накарате служителите си да вложат сърцата и умовете си в работата, която вършат всеки ден.

И така, как да започнете наистина да ангажирате служителите си?

Как социалните медии се възползват от ангажираността на служителите

Със сигурност може да се каже, че социалните медии са променили света, в който живеем. Всъщност социалният свят играе активна роля във всичко, което правим, независимо дали е продажба на продукти на лоялни клиенти или набиране на нови таланти. Като изгряваща звезда в HR сектора, социалните медии също могат да бъдат от решаващо значение за ангажираността на служителите.

Едно проучване, проведено от Мрежа за обмен на човешки ресурси през 2018 г. установи, че двата най-важни инструмента, които компаниите използват, за да зарадват своите служители днес, са социалните медии и електронното обучение.

топ технологии, които ангажират служителите

Социалните медии могат да бъдат мощен начин за повишаване на ангажираността във всяка организация. Правилната социална стратегия не само дава на персонала ви нов начин за комуникация, но също така им позволява да се възползват от предимствата на застъпничеството на служителите.

Истината е, че служителите обичат да говорят за работното си място. Всъщност един проучване от Шендуик посочва, че социалните медии могат да бъдат от решаващо значение за ангажираността на служителите, тъй като позволяват на хората да покажат любимите си части от работата в конкретна компания.

В същото проучване, посочено по-горе, изследователите също установяват, че 33% от служителите са щастливи да споделят положителни коментари за своите работодатели без насърчение.

Стратегии за по-добро ангажиране на служителите

Колкото и сложно да изглежда търсенето на ангажираност на служителите, по това работят повечето компании. Всъщност 78% от компаниите вече имат документирана стратегия за ангажиране на работното място .

Колкото повече инвестирате в ангажирани служители, толкова по-вероятно е да се окажете с упълномощени, иновативни и всеотдайни хора, които са готови да направят всичко за вашата организация. Ето само някои от начините, по които можете да започнете да прилагате ангажираност на служителите.

1. Фокус върху възможностите за развитие

Без значение от индустрията, всички служители искат шанс да растат и да процъфтяват в избраната от тях кариера. За съжаление много бизнеси забравят, че наетите им хора искат предизвикателства, развитие и възможности за подобрение, когато се регистрират да се присъединят към екипа си.

Инвестирането в кариерно развитие на служителите може да подобри шансовете ви да задържите персонала си по-дълго и дори да подобрите крайния резултат. Всъщност компаниите, които инвестират в обучение за своите служители, постигат a 24% по-висок марж на печалба от тези, които не го правят. Освен това служителите в курсове за обучение имат 37% по-висока производителност.

Нещастната истина е, че днешният персонал се чувства така, сякаш не извлича достатъчно време от работата си. Всъщност един дългосрочен проект установи това 74% от анкетираните не мислеха, че постигат пълния си потенциал на работа, поради липса на възможности за развитие. Уверете се, че:

  • Прилагайте индивидуални планове за развитие въз основа на вашите цели за наемане, когато започват да работят с вас.
  • Предлагайте наставничество и обучение на служителите на всяко ниво.
  • Провеждайте редовно обучение за основни умения, като работа в екип или лидерско обучение.

2. Осигурете прозрачно лидерство

Нивото на доверие, което служителите имат към лидерите и мениджърите, е драстично ниско. Всъщност само 46% от хората казват, че се доверяват много на работодателите си, а 58% казват, че биха се доверили повече на непознат, отколкото на собствения си шеф. Лесно е да се разбере защо ангажираността на служителите страда в свят, в който хората не вярват на своите работодатели.

Друго проучване на EY изследва допълнително въпроса за доверието на служителите в световен мащаб и установява, че по-малко от половината от професионалистите по света се чувстват като те могат да разчитат на своя работодател .

888 означава ангелско число
отговори на работниците относно доверието в колеги от работата

Как създавате лидерство, на което служителите да се ангажират? Според EY, тук са най-добрите неща, които можете да направите:

  • Общувайте открито
  • Осигурете добри ползи и компенсации
  • Осигурете сигурност на работното място
  • Изпълнявайте обещанията
  • Работете етично

Споделяйте информация за ценностите на компанията в социалните медии, за да подобрите марката на вашия работодател. Дайте на служителите начин да се свържат както с вътрешни, така и с отдалечени колеги и се уверете, че винаги спазвате обещанията си.

3. Инвестирайте в баланс между професионалния и личния живот

През 2018 г. балансът професионален и личен живот не е нова концепция. Всъщност много организации започнаха да въвеждат практики, за да поддържат по-голям баланс за своите служители. За съжаление, липсата на баланс между личен и професионален живот все още е причината за това 27% от хората напускат настоящата си работа.

Ключът към постигането на по-добър баланс между професионалния и личния живот не е само внасянето на маси за пинг-понг на работното място или оставянето на хората да свършат рано в петък. Днешните организации трябва да помислят сериозно за неща като дистанционна работа, гъвкави графици и дори инвестиции в уелнес стратегии.

Това проучване дори установи, че само 52% от хората вярват че техният работодател се ангажира да се грижи за тях:

статистика за доверието в работодателите

Ако се надявате да създадете екип от високоефективни служители тази година и в следващите години, тогава трябва да започнете, като внесете повече гъвкавост в офиса. Разберете какво е необходимо на вашия персонал, за да работи най-добре и опитайте всичко възможно, за да им го предоставите, например можете:

  • Внедрете гъвкави работни графици с дистанционни работни дни
  • Дайте шанс на хората да работят отдалечено, когато имат други ангажименти
  • Обсъдете индивидуалните нужди на служителите си с тях, когато въвеждате графици

4. Превърнете ангажираността в социална концепция

Може би една от най-големите причини, поради които ангажираността на служителите страда толкова тежко днес, е, че се фокусираме върху грешните неща. В крайна сметка служителите са хора и най-доброто нещо, което можете да направите, за да подобрите състоянието на работната си сила, е да опознаете тези хора.

Мениджърите са начело на превръщането на ангажираността в социална концепция, тъй като прекарват всеки ден в окопите с вашите служители. Всъщност, според проучването на състоянието на американската работна сила, издадено от Gallup през 2017 г., 67% от служителите чувствайте се по-ангажирани, когато е налице правилното, кооперативно управление.

В крайна сметка един от най-големите фактори за това колко успешни, щастливи и ангажирани се чувстват вашите служители на работа, е способността им да се свързват с другите на социално ниво. Най-добрият начин да преместите иглата и да обхванете социалната работна сила е да опознаете служителите си. Например:

  • Разберете какви са техните предизвикателства, какво искат да постигнат и работете с тях за постигане на взаимноизгодни цели
  • Изградете взаимоотношенията, които ще накарат вашия екип да се чувства като че ли принадлежи на нещо по-голямо от тях чрез упражнения за свързване на екипа
  • Инвестирайте в фирмена култура, като насърчавате колегите да се свързват възможно най-често.

5. Предлагайте персонализирани стимули

Един от най-добрите начини да ангажирате служителите си е да им осигурите не само „повече стимули“, но и вида на ползите, които те наистина искат. Проучванията непрекъснато доказват, че стимулиращите програми и ползите стимулират ангажираността, като анкета на Gallup установява това до 70% от служителите чувстват се развързани поради липса на стимули и друго проучване предполага, че 33% от хората отхвърлете предложенията за работа поради липса на предимства:

процент от тези, които са отказали работа поради липса на обезщетения

Както обаче признахме по-горе, не е достатъчно просто да добавите билярдна маса към вашата трапезария или да дадете безплатно членство във фитнеса на всички от вашия екип. Стимулите трябва да бъдат персонализирани така, че да отговарят на специфичните ценности, които имат вашите служители.

Например във финансовия сектор средният служител е на около 44 години , което означава, че е вероятно да се интересуват от доходоносни застрахователни и здравни схеми.

От друга страна, по-младите служители може просто да искат повече време за почивка, без да се притесняват, че ще загубят работата си. Каквито и да са предимствата, които предлагате на служителите си, уверете се, че сте гъвкави с опциите си.

Според едно проучване на Metlife, 72% от персонала казват, че способността да персонализирате техните предимства би помогнала да ги направите по-лоялни към своя работодател. Започнете да надграждате идеите за ангажиране на служителите си чрез:

  • Говорете със служителите си за предимствата, които биха искали най-много от вашия бизнес
  • Дайте възможност на хората да променят предимствата си, когато е необходимо
  • Не забравяйте да предлагате допълнителни награди редовно за упорита работа

6. Ангажирайте се за по-добро здраве и уелнес

Когато членовете на персонала се чувстват стресирани и претоварени по време на работа, е по-вероятно да пренебрегнат кариерата си и да страдат от намалена ангажираност. Осигуряването на по-добър баланс между професионалния и личния живот на наемите е чудесен начин да подобрите тяхното здраве, но можете също да направите стратегията още една стъпка напред със собствените си уелнес програми на работното място.

Уелнес програмите помагат на персонала да се чувства най-добре, когато всяка сутрин влезе във вашата организация. Ето защо вероятно проучване на Хумана, наречено „ Уелнес ефектът: въздействието на програмите на работното място ”Откри, че ангажираността и доброто здраве обикновено вървят ръка за ръка. Всъщност 89% от служителите, работещи в пространство, което дава приоритет на уелнес, се чувстват щастливи, в сравнение с едва 76% от хората без уелнес програма.

Освен това, същото проучване предполага, че 67% от служителите, работещи за компании с уелнес схема, се чувстват по-ангажирани с целите и мисиите на своя работодател. Има много начини да стартирате уелнес стратегия на работното си място, включително:

  • Насърчавайте редовните почивки през целия работен ден, за да сведете до минимум чувството на стрес и претоварване.
  • Дайте на наетите време да участват в здравословни дейности на работното място, като йога или кратки разходки из сградата.
  • Предлагайте отстъпки за пакети за здравословна храна и членство във фитнес залата.

7. Увеличете практиките за качване и наемане

За работодателите често е изненада, че много от най-големите проблеми с ангажираността на служителите могат да бъдат решени по време на първоначалния процес на качване и наемане. На първо място, ще трябва да се уверите, че наемате правилните хора, които да изградят вашата стратегия за ангажиране на служителите. В крайна сметка, перфектният наем не е просто някой с правилните технически умения, а някой, който може да възприеме вашите бизнес ценности и да допринесе за културата на вашата компания.

53% от HR специалистите кажете, че нивата на ангажираност на служителите се повишават, когато се подобри. Култивирането на ангажираността от първия ден означава да осигурите на наетите си основата, от която се нуждаят, за да започнат да изграждат отношения с вашата компания. Това може да означава:

  • Внедряване на менторство и обучение в цялата бизнес йерархия. Позволете на потопените служители да обучават нови служители и да ги запознават с фирмената култура.
  • Обяснете важните ценности и цели по време на интервюто. Уведомете наемателите си за какво се записват и се уверете, че са еднакво запалени по вашите цели.
  • Предложете пакети за добре дошли и се уверете, че всеки служител има това, от което се нуждае, за да успее, когато пристигне във вашата организация - от чудесен интернет до връзка с правилните инструменти за застъпничество на служителите.

8. Направете вашата офис среда по-привлекателна

Макар че има нещо повече от невероятно работно място, отколкото от това как изглежда, честно е да кажем, че се борим да се чувстваме мотивирани и ангажирани на тъмни или тъжни места.

Що се отнася до идеите за ангажиране на служителите, промяната на работното място не е нова концепция, но едно проучване на Steelcase предполага, че удовлетворението от работното място (колко удобно се чувства някой във вашия офис) корелира силно с ангажираността :

ангажираност на служителите

Добрата новина е, че подобряването на офисната среда е достатъчно лесно. Пръскането на боята и много прозорци за проникване на естествена светлина могат да направят вашите работници светът на доброто. Можете също така да инвестирате в някои от следните идеи:

  • Дайте на служителите си повече свобода да си сътрудничат, като им позволите да избират къде искат да работят всеки ден. Едно проучване установи, че 88% от високо ангажирани служители могат да избират къде искат да работят според задачата, която изпълняват.
  • Прегърнете отворената офис среда. Докато някои служители ще се нуждаят от неприкосновеността на личния живот и тишината на затворена работна среда, други ще искат динамичното преживяване при работа в процъфтяваща работна среда - близо до своите колеги. Помислете да изхвърлите кабините за нещо по-отворено.
  • Включете мотивационни говорители: Когато вашият персонал изглежда невдъхновен, мотивационен говорител или посещение от експерт в бранша може да помогне да се разклатят нещата и да се почувстват отново развълнувани.

9. Вземете ангажираност на служителите онлайн

По-горе споменахме колко ценни могат да бъдат социалните медии по отношение на идеите за ангажиране на служителите. Социално ангажираните служители естествено са по-склонни да останат при настоящия си работодател и освен това се чувстват повече свързани и вдъхновени от марката. Разбира се, набирането на служители в социалните медии със стратегия за застъпничество е само един от методите, които можете да използвате, за да ангажирате служителите онлайн. Можете също:

  • Подгответе съдържание за споделяне от служителите. Това не само помага за подобряване на репутацията на вашата марка, но също така дава шанс на персонала ви да се почувства, че прави нещо, за да помогне на компанията, без да ги принуждава да се стресират да пишат собственото си съдържание. Съдържанието, което подготвяте, също ще помогне на служителите да разберат по-добре нещата, които имат значение за вашата марка.
  • Използвайте анкети за удовлетвореност на служителите. Ако не сте сигурни какво иска вашият персонал от вашия бизнес, можете да използвате онлайн анонимни анкети, за да получите повече информация. Най-лесният начин да започнете да разбирате екипа си е просто да говорите с него.
  • Напишете бюлетини, за да информирате служителите си за най-добрите бизнес практики, къде се насочва вашата компания и какво искате да постигнете. Когато служителите виждат себе си как напредват към ключови фирмени цели, е по-вероятно да се чувстват ангажирани.

10. Изградете вълнуваща фирмена култура

Според към проучване от 2018 г. , около една трета от всички възрастни биха напуснали сегашната си работа за по-добра фирмена култура. Както отбелязахме в горната част на тази статия, днешните наематели прекарват повече време със своите колеги, отколкото със семейството си. Логично е само вашият персонал да иска да се чувства комфортно със своите колеги.

значение на числата 111

Фирмената култура е нещо, върху което бизнесът трябва да работи последователно, ако иска да го оправи. Например можете да започнете с:

  • Говорейки с настоящите си служители и ги попитайте как биха описали вашата фирмена култура. Разберете какво означава вашият бизнес за съществуващите ви наеми и се опитайте да надграждате нещата, които харесвате, и да промените нещата, които просто не работят.
  • Подкрепете кауза: Според Business Solver, 80% от служителите казват, че ще работят повече часове, а 60% биха взели намаление на заплатите, за да работят за по-съпричастен работодател. Струва си да покажете на персонала си, че държите на нещо повече от печалбите.
  • Включете се в доброволческа работа или помолете служителите си да се присъединят към вас в подкрепа на обществена кауза. Не забравяйте, че не е достатъчно да кажете на наетите си за нещата, които цените, трябва също така активно да покажете ангажимента си към тези неща.

11. Разпознайте и празнувайте хората си

27% от служителите казват това липса на признание е основната им причина да напуснат работа.

Днес повечето добри мениджъри знаят колко е важно да потупват служителите си по гърба, когато правят нещо добро за компанията. Според едно проучване, 90% от бизнеса виждат положително въздействие върху ангажираността на служителите, когато те въведат базирани на ценност стратегии за признаване:

въздействие на разпознаването

Създаването на добра ангажираност на служителите обаче е нещо повече от просто възнаграждаване на наемите ви за техните трудови постижения. Когато вашият персонал надхвърли задълженията, покажете им своята благодарност с каквото и да е - от безплатен работен обяд до обществено признание. Не забравяйте обаче да покажете, че се грижите и за личните постижения на вашия работник.

Внесете кексче за рождения ден на персонала си или отидете на годежното им парти, когато сте поканени. Колкото повече разпознавате наетите си като „хора“, а не просто като служители, толкова по-ангажирани ще се чувстват. Няколко добри начина за повишаване на ангажираността чрез разпознаване включват:

  • Насърчаване въз основа на изпълнението вместо мандат: Бюро по трудова статистика предполага, че повечето служители няма да се придържат към работодател достатъчно дълго, за да получат повишение въз основа на мандата. Предлагането на нови възможности, основани на умения и ангажираност, ще помогне да се увеличи ангажираността много по-бързо.
  • Празнувайте с екипа: Когато даден човек постигне нещо за вашия бизнес, празнувайте с целия екип. Това ще помогне за изграждането на връзки между служителите и ще им напомни за ефекта, който тяхната работа има върху други хора.
  • Опознайте хората зад служителя. Не забравяйте, че вашите служители са хора преди всичко. Поздравете ги, когато загубят теглото си, от което се опитват да се отърват или се оженят за годеника си.

12. Забавлявайте се!

И накрая, един от най-лесните начини за подобряване на ангажираността на служителите е да се забавлявате с персонала си. Изграждаме връзки с други хора чрез предизвикателствата, пред които сме изправени, и спомените, които създаваме заедно. Намирането на начини за наемите ви да се забавляват като сплотен екип е чудесен начин да им помогнете да работят по-добре заедно и също да засилят ангажираността.

Около 36% от служителите казват, че биха се отказали 5000 долара годишно за да се чувствате по-щастливи на работното си място и има много начини да повишите това щастие като бизнес лидер.

Независимо дали става въпрос за бизнес обяд всеки месец, където хората се събират, за да обсъдят как са израснали в компанията, или ол инклузив почивка за най-добре представящия се персонал, не забравяйте да се забавлявате с вашите стратегии за ангажираност. Можеш:

  • Използвайте gamification, за да създадете приятелска конкуренция. Игрификацията е чудесен начин за ангажиране на съвременните служители, като им позволява да се състезават срещу персонала си за награди или признание. Просто се уверете, че вашите игрови стратегии измерват правилните неща, така че да култивирате по-силни взаимоотношения между работниците, вместо да създавате неприятна атмосфера на конкуренция.
  • Дръжте изгарянето на разстояние със забавни сесии за пробив. Наоколо 80% от служителите редовно да се чувствате стресирани на работа. Ако знаете, че вашите екипи работят по сложен проект в момента, най-доброто, което можете да направите, е да избегнете изгарянето, като им дадете много шансове да се отпуснат, да издухат пара или да се отпуснат. Оставете ги да приключат работата рано един ден или да им платите да пият по едно или две в края на седмицата.
  • Инвестирайте в упражнения за свързване на екип: Хората са по-ангажирани, когато разбират как поведението им влияе върху хората, които познават и за които се интересуват. Колкото по-обвързани са вашите наематели с колегите си, толкова по-голяма е вероятността те да надминат и надхвърлят работните си дни. Инвестирайте в упражнения за свързване, за да спомогнете за укрепването на тези вътрешни взаимоотношения.

Осигурете по-добри инструменти за ангажиране на служителите

Въпреки че в създаването на ангажираност на служителите участват много фактори, много от тях се свеждат до един и същ въпрос: „Оказвате ли на служителите необходимата подкрепа, за да процъфтяват?“

Подкрепата може да бъде под различни форми, от насоките, които мениджърите дават на своите екипи по време на сложни проекти, до цифровите инструменти, които използват, за да поддържат служителите свързани и овластени. В края на краищата навлязохме в ера, в която приложенията на работното място са по-разпространени от всякога.

Бизнес лидерите, които инвестират в правилните инструменти, могат да предоставят на персонала си незабавен достъп до всичко - от най-съвременните методи на обучение до инструменти за застъпничество на служителите, които привличат нови клиенти и талант пред вратите си. Нещо повече, наоколо 80% от хората в проучване на Randstad се казва, че модерните инструменти са основната причина те да решат да се присъединят към нова компания.

Някои от най-важните цифрови ресурси, които трябва да имаме за ангажиране на служителите през 2018 г., включват:

Инструменти за организация на проекти

За да могат служителите да се чувстват ангажирани в работата си, те трябва да знаят какво правят, кога и с кого го правят. Организационни инструменти като Trello може да помогне с това, като улесни ръководството да възлага конкретни задачи на експерти и да им предоставя файловете и документите, които са им необходими, за да процъфтяват.

Осигуряването на по-целенасочен работен процес за днешните наеми може да помогне за повишаване на ангажираността и производителността едновременно. В крайна сметка разсейването на работното място е проблем за 69% от работниците на пълен работен ден .

Инструменти за чат и сътрудничество

Трудно е да се почувствате ангажирани на всяко работно място, ако не можете да се свържете надеждно с колегите си. За съжаление обаче 52% от персонала кажете, че са по-продуктивни, когато работят отдалечено, нарастването на гъвкавата работа доведе до няколко проблема с последователната комуникация. Добрата новина е, че има инструменти, които могат да помогнат за поддържането на свързаната разпръсната работна сила.

Slack и инструментите за сътрудничество като него могат да осигурят на екипите подкрепата и ресурсите, необходими за по-ефективна работа в съвременната епоха. Отпуснат позволява на колеги да споделят файлове, да общуват в реално време и да се свързват по важни проекти.

Инструменти за видеоконференции

Говорейки за комуникационни инструменти за глобално разпръсната работна сила, видеоконферентната връзка може да бъде най-добрият начин да се предпази отдалечените служители да се чувстват изолирани днес. Всъщност много експерти вярват, че стойността на пазара за видеоконференции ще се повиши 4,48 милиарда до края на 2023г.

Инструменти като Skype за бизнес помогнете на отдалечените екипи да поддържат по-интимни отношения в работната сила. По-лесно е да се изгради ангажираност на служителите, когато хората се чувстват така, сякаш имат лични взаимодействия с колегите си.

Инструменти за застъпничество на служителите

И накрая, както споменахме по-горе, ангажираните служители не искат просто да се забавляват на работа. Когато вашата работна сила се чувства ангажирана, те са отдадени на вашата кауза и са посветени да помогнат на вашия бизнес да расте. Най-добрият начин за улесняване и поддържане на ангажираността е да предоставите на персонала начин да се възползват максимално от лоялността, която изпитват към вашата марка.

Инструменти като Bambu от HASHTAGS насърчават служителите да изразят лоялността си към марката в социалните медии в структуриран формат, като се възползват от неща като социално набиране и социални продажби. Платформите за застъпничество на служителите могат също така да помогнат на наемите да се чувстват така, сякаш играят, допринасяйки за развитието на бизнеса, което задълбочава чувството им за „собственост“ в компанията.

Инвестиране в ангажиране на служителите

В крайна сметка, въпреки че ангажираността на служителите може да не е нова тема, това е нещо, което става все по-важно с течение на годините. Докато се придвижваме през 2018 г. с нови инструменти за сътрудничество, нови комуникационни стратегии и постоянно променяща се среда на работното място, е от решаващо значение да помислим добре как можете да увеличите ангажираността на служителите и да се насладите на по-отдаден и всеотдаен екип.

Споделете С Приятелите Си: