Разберете Своя Номер На Ангел
Какво е тихо напускане и какво трябва да знаят мениджърите
Служителите вече не се трудят, подтикват и ръководят момичета за компании, които не ги ценят. Вместо това те правят само това, което се изисква и възстановяват живота си извън работата.
Къде смелите, разочаровани служители намират вдъхновение да се оттеглят? Тенденцията на TikTok на работното място, известна като тихо напускане.
Чрез тихо напускане на работа хората тихо протестират срещу токсичните фирмени култури. Това не е ново явление, но се запалва и може да е причината Американската производителност е намаляла с 4,1% през 2022 г.
В тази статия ние разбиваме тихото напускане – какво е това, защо има значение и какво трябва да направите, ако забележите, че служителите ви изгарят.
Какво е тихо отказване?
Тихото напускане описва набора от поведения, които служителите проявяват, когато са разочаровани от несправедливо възнаграждение и/или натоварвания. За някои тихото напускане означава да вкарат 40 часа и да изключат - за други краен цинизъм и пълно оттегляне от екипа си.
В ранните си етапи тихото напускане се изразява чрез отказ на служител, за да защити баланса си между професионалния и личния живот и предотвратяване на прегаряне . В TikTok създателите наричат това „ действаща вашата заплата .” Например служители, които казват „не“ на работа извън работно време без заплащане за извънреден труд.
С напредването на тихото напускане (и вълните сред разочарованите екипи), служителите ще формират цинични мнения за компанията. Те ще спрат да правят допълнителни усилия за повишения или повишения, които може никога да не дойдат, и тяхната перспектива ще се отрази на членовете на екипа около тях.
В своя последен етап тихото отказване може да доведе до действително отказване, допринасяйки за историческа Велика оставка от последните няколко години.
Защо служителите тихо напускат работата си?
Според Инструментът за разширено социално слушане на Sprout Social , тихото отказване достигна 2,18 милиарда импресии в социалните. От 17 август до 31 август 2022 г. социалният обем се е увеличил с 14 000%.
Този метеоритен възход идва в момент, когато служителите се чувстват изключително подценени и недооценени от своите мениджъри. Вследствие на намаляването на заплатите, съкращенията и новите членове на екипа (с по-малко опит), които получават повече заплащане, служителите поставят под съмнение своята лоялност към корпорациите.
При ограничени възможности за повишения и повишения изглежда няма смисъл да работите извън работно време и по време на PTO. В крайна сметка културите на работното място, които не поставят хората на първо място, водят до разочарование, което води до тихо напускане.
Тихото отказване е а голяма заплаха за морала на работното място . Той сигнализира на всички служители – както ветерани, така и нови и бъдещи – че няма да бъдат възнаградени за прекомерни постижения. Много служители все още се възстановяват от ерата на пандемията изгоря , така че допълнителният натиск от работата с колеги, които тихо се отказват, също може да влоши и без това крехката динамика на екипа.
Последствията от тихото напускане се простират отвъд културата на отделните компании. Според Бюрото по трудова статистика на САЩ тазгодишното намаление на американската производителност е най-големият спад от 1948 г., когато агенцията за първи път започна да следи. Ако тази тенденция продължи, може да има тихо отказване големи въздействия върху икономиката .
Какво да направите, ако забележите, че вашите служители тихо напускат
Ако вашите служители започнат да показват признаци на тихо напускане, погледнете честно културата на вашия екип. Имате ли справедливи очаквания към вашите служители? Вашите преки подчинени чувстват ли подкрепа?
Както казва бизнес дамата и телевизионна личност Барбара Коркоран в този TikTok, „Вие печелите лоялността на хората, когато им показвате признателност и имате интересите им присърце.“
Ето четири стъпки, които можете да предприемете, за да възстановите културните норми и да предотвратите и противодействате на тихото отказване.
1. Насърчавайте екипна динамика, изградена върху доверие, уважение и подкрепа
Като мениджър вие определяте стандарта за това как вашите преки подчинени комуникират – с вас, помежду си и с цялата компания. Това, което моделирате, ще стане норма.
Ако попаднете в обвиняват културата trap, това ще създаде прецедент за вашия отбор. Колегите ще поемат вашето ръководство и ще се обвиняват взаимно, вместо да работят заедно за намиране на решения. Силният лидер елиминира нездравословното обвинение и адаптира мисленето за растеж (което влияе на техния екип да направи същото). Като повишите състраданието, доверието и отчетността, ще подобрите морала, производителността и сътрудничеството.
Предотвратете тихото напускане, като празнувате победите на вашия отбор и се учите от колективните си провали с еднаква признателност.
2. Създайте култура на напредък и вътрешна мобилност
Тихите напуснали служители съобщават, че се чувстват недооценени от своите мениджъри. Запитайте се: кога за последен път сте дали положителна обратна връзка на вашия екип?
Ако не можете да си спомните време, превърнете разпознаването в редовен навик движа се напред. За да започнете, разгледайте следните въпроси:
- Какво е едно нещо, което вашият екип постигна тази седмица? Кой допринесе за успеха му?
- Кой пое ръководството на скорошен проект?
- Кое е нещото, на което се възхищавате в начина, по който някой се справи със ситуация наскоро?
- Как видяхте някой от вашия екип да расте професионално?
- Трудна седмица ли беше за вашия отбор? Как някой е преодолял предизвикателствата, пред които е изправен?
Покажете на екипа си, че усилията им не остават незабелязани. Малко признание може да помогне много. Вкарайте благодарност в ежедневните си рутинни процедури като срещи един на един, публикуване в канали на Slack и екипни срещи.
Освен ежедневното признание, трябва да инвестирате в дългосрочния успех в кариерата на вашите преки подчинени. Дайте на служителите си възможности за повишаване на уменията и им осигурете пътища за напредък, или може да ги намерят другаде. Използвайте тази на вашата организация вътрешна програма за набиране на персонал за да им помогне да получат нови роли и повишения.
Според Джейми Гиплин, главен маркетинг директор на Sprout Social, „Ние редовно се свързваме с нашите мениджъри по хора, за да идентифицираме изгряващи звезди, които биха могли да отговарят на работни места, които вече сме публикували или планираме да добавим в бъдеще. Дръжте вашите мениджъри на хора в течение за вашата пътна карта, така че да са подготвени да идентифицират високоефективни членове на екипа, когато е време да публикуват тази нова роля.“
3. Насърчете екипа си да вземе изключен силоотводен вал
Да помолите служителите да работят по време на PTO или да останат до късно/да дойдат по-рано (без допълнителна компенсация) може да не изглежда като голяма работа. Може да имате недостиг на персонал или в натоварения сезон и имате нужда от допълнителна помощ.
22/22
И все пак, ако не дадете на екипа си достатъчно време за презареждане, в крайна сметка може да доведе до прегаряне и тихо напускане, което вреди на производителността. Вместо това насърчете служителите си да си вземат почивки и свободна почивка. Нови данни показват, че компаниите, които са изпробвали четиридневни работни седмици, са докладвали повишена производителност на служителите и по-добър баланс между работа и личен живот. Дайте на екипа си инструментите за по-интелигентна работа, а не за повече часове.
Емпатията е вашият най-велик супергерой като лидер. Не забравяйте, че вашите преки подчинени (и всички ваши колеги) са на първо място хората. Планирайте екипа си, който се нуждае от дни за психично здраве, болнични и отпуск. Не забравяйте да дадете пример и да вземете и свободни почивни дни.
4. Проактивно давайте и искайте обратна връзка
Даването на обратна връзка може да бъде неудобно. Като го превърнете в редовен ритуал с вашия екип, можете да го направите да изглежда по-малко страшно - като същевременно подхранвате култура на растеж и автентичност.
Чрез проактивно даване и изискване за обратна връзка редовно, вие създавате безопасно пространство за отворена комуникация относно проблеми с честотната лента и културата, често срещани болни точки за тихо напусналите.
Предоставянето на конструктивна обратна връзка изисква честност, съпричастност, смирение и умствено мислене. Моделирайте тези черти за преките си подчинени и избягвайте да давате защитни отговори.
Запомнете: преди всичко вашата роля като мениджър е да подкрепят и наставляват хората . Даването и получаването на обратна връзка не само ще подобри представянето на вашия екип, но и ще ви помогне да разберете по-добре как всеки член на вашия екип работи и си сътрудничи по различен начин .
Направете вашата компания страхотно място за работа
Тихото напускане обхваща работната сила и за това са виновни несправедливите очаквания, ограничените възможности за напредък и опасенията за културата.
Като мениджър можете да помогнете за предотвратяването на това явление да се наложи във вашата компания, като се доверите на екипа си, като му помогнете да развие кариерата си, защитавайки PTO и отваряйки линии за честна комуникация.
Искате ли да научите повече съвети, за да подобрите уменията си за управление на хора? Научете как да имат ефективни разговори с вашия екип относно прегарянето.
Споделете С Приятелите Си:
