С какво се занимава вашата компания?



Не, не говоря за продукта, който правите, или услугите, които предлагате.



Искам да кажа – какво е вашето въздействие?

На вашата общност? В обществото? В света?

Ако не сте сигурни в отговора, по-добре го разберете. И така нататък.

Това разкри изследване на Cone Communications 64% от милениалите – на път да представлява 50% от работната сила до 2020 г. – няма да поеме работа, ако една компания няма силни ценности за корпоративна социална отговорност.

И това не са само Millennials. Проучването на Американските благотворителни организации за 2017 г. установи почти 6 от 10 донори на работното място искат да работят за компании, където културата активно подкрепя даряването и доброволчеството.



Но докато корпоративните програми за дарения исторически са включвали произволен избор на благотворителна организация и изхвърляне на чековата книжка; последните тенденции ни казват, че вече не е толкова просто:

От една страна, служителите искат да участват в действието

В рязък контраст с традиционния модел на корпоративно даване отгоре надолу, компаниите вече са започнали да признават стойността на ангажирането на служителите в своите благотворителни дарения.

Прилагането на програми за предоставяне на работното място дава на служителите ви възможност да окажат положително въздействие. Осемдесет и осем процента от служителите на Millennial казват, че работата им е по-пълноценна, когато им се предоставят възможности да окажат положително въздействие върху социалните и екологичните проблеми.



Така че, докато се чувстваш добре да работиш за компания, която дава, е по-добре да си този, който всъщност дава.

Как?

За да улесните колкото е възможно служителите да даряват, уверете се, че вашата компания предлага автоматични удръжки от заплати като опция за даване. По този начин те могат да задават определена сума всеки месец, която да бъде изтеглена направо от техните заплати.

Честно казано, тази опция е доста залагания на маса – добро място за начало. Но въпреки че това е минималната програма, която трябва да предлагате, все пак е важно да се спомене, защото по някакъв начин все още има компании, които не го правят.

Друг начин за активно включване на служителите е чрез възможността да предлагате безплатни услуги чрез вашата компания. Това им дава възможност да използват собствените си уникални силни страни и умения, за да окажат осезаемо въздействие.

Седемдесет и седем процента от служителите на Millennial казват, че е по-вероятно да се явят доброволно, когато могат да използват своите специфични умения или опит в полза на кауза.

Да не говорим, че почти всички анкетирани ръководители на корпоративни човешки ресурси са съгласни, че приносът на бизнес умения и опит към организация с нестопанска цел може да бъде ефективен начин за подобряване на лидерството на служителите и по-широк набор от професионални умения. Още едно професионално предимство.

Кой?

Програмата за корпоративни дарения на Nielsen, Nielsen Cares, дарява своите данни, прозрения и време и опит на служителите, за да помогне на организациите с нестопанска цел да окажат по-голямо въздействие.

https://www.instagram.com/p/BVX_rrcFlTR/?hl=bg&tagged=nielsencares

Чрез тази инициатива компанията е помогнала на 800 организации с нестопанска цел в над 90 държави да подобрят обхвата си, съобщенията, ефикасността и ефикасността.

Базираната в Чикаго технологична фирма Relativity предлага изчерпателен програма за корпоративни дарения и доброволци което включва възможност за преподаване на уроци по кодиране и предлагане на кариерно проучване на нуждаещите се ученици от местни училища.

Но имайте предвид, че изборът има значение

Потребителите и служителите сега настояват за повече автентичност от марките и компаниите в каузите, които подкрепят. Затова е все по-важно да гарантирате, че вашата програма за корпоративни дарения не само съответства на мисията и ценностите на вашата компания, но също така отразява уникалните страсти и лични ангажименти на вашите хора.

Американските благотворителни организации установиха това служителите са пет пъти по-склонни да участват в даренията на работното място когато имат възможност да избират не само за коя благотворителна организация да даряват, но и в какво качество (време, пари, опит и т.н.).

Как?

Даването е изключително лично действие. В идеалния случай вашата компания трябва да предлага разнообразие от даващи възможности, за да се хареса на широк спектър от страсти, предпочитания и нива на ангажираност на служителите. Но ако опциите на вашата програма са ограничени, най-малкото позволете участието на служителите при избора на подробности.

Може да бъде толкова просто, като провеждане на анкета на служителите, създаване на онлайн портал за представяне на предложения или може би дори създаване на вътрешен комитет по филантропия, който да представлява гласа на вашата работна сила.

Кой?

На служителите на BP се предоставят няколко възможности да участват в благотворителни дарения на работното място. От една страна, на всеки от тях се дават по 300 долара, които да дарят на избрана от тях организация с нестопанска цел, без да са прикрепени към нея – което на практика е нечувано.

https://www.instagram.com/p/BYrFg7ZgzL3/?hl=bg&taken-by=bp_plc

Компанията също така дарява по 10 долара за всеки час, на който служител е доброволец в отговаряща на условията организация с нестопанска цел и също така съпоставя подаръци на служители от до ,000.

Понякога действията говорят по-силно от долари

За много служители, особено Millennials, само даряването на пари не е достатъчно. Те искат да бъдат част от решението и всъщност да видят, че доброто, което правят, се прилага в действие.

през 2015 г. 70% от Millennials са прекарали поне час в доброволчество времето им за кауза, за която се интересуват, като повече от една трета са доброволци 11 или повече часа.

ангел номер 2222

В допълнение към доброволчеството в свободното си време, Millennials също се интересуват от разширяване на възможностите си за доброволчество на работното място. Проучване на Deloitte за доброволчеството от 2016 г. показва, че са били два пъти по-вероятно да оценят своята корпоративна култура като много положителна ако тяхната компания е участвала в доброволчески дейности на работното място.

И ако това не беше достатъчна причина да включите доброволчеството във вашата програма за корпоративни дарения, проучване на Neighbourly показа, че служителите, които са се включили доброволно в тяхната компания, са по-щастливи от тези, които не са. И същите тези служители са по-доволни от живота си и също така е по-вероятно да препоръчват компанията си на други.

Връзката между доброволчеството и щастието не е нова, но не пренебрегвайте въздействието, което може да има върху вашите служители, тъй като е свързано с производителността, препоръчаните препоръки и задържането.

Как?

За да насърчите доброволчеството на работното място във вашата организация, опитайте да организирате свои собствени благотворителни събития като благотворително бягане/разходки, ден на групово доброволчество или събитие за набиране на средства. И както ще видите в следващия раздел, предлагането на доброволно платено свободно време или съпоставянето на доброволчески часове с парични дарения също са отлични начини да поставите силата на даване в ръцете на служителите си.

Кой?

Groupon е домакин на годишен Global Employee Volunteer-a-thon : инициатива за цялата компания, която насърчава служителите да дават пари на своите общности през месец юни (и през цялата година).

https://www.instagram.com/p/-C0mGEHO1h/?hl=bg&tagged=grouponvolunteers

През целия месец екипите на Groupon се състезаваха кой да бъдат най-ангажирани в своите местни общности, като победителите получиха възможността да дадат 00 за благотворителна организация по техен избор.

Близо 100% от техните екипи участваха, като допринесоха за над 13 000+ общи часа, доброволно отпуснати за годината.

Стимулите също помагат

Дори когато духът на филантропия е силен във вашата компания и служители, ангажираността винаги се увеличава при наличието на тласък.

Но стимулите не само насърчават служителите да участват – те също така демонстрират ангажимента на вашата организация към благотворителни дарения и подкрепа на индивидуалния принос на вашите служители.

Освен това те са предимство, което работи. Видяхме как една значима програма за корпоративни дарения може да бъде от полза за задържането на служителите, но може да бъде и мощен инструмент за набиране на персонал.

Знаем, че днешната растяща работна сила иска да връща, така че програмите за даване, насочени към служителите, като съпоставяне на подаръци и доброволно платено отпуск, бързо се превръщат в много търсени предимства.

Всъщност, 81% от най-добрите места за работа за Millennials предлагат платен отпуск за доброволческа работа и 65% от компаниите от Fortune 500 предоставят подходящи програми за подаръци.

Как?

Започнете с проста програма за съвпадение на подаръци. Предложете на служителите мач 1:1 за техните благотворителни вноски. И не се притеснявайте, ако не можете да се ангажирате с 1:1 – 50% мачове също са доста често срещани.

Платеното свободно време за доброволци е може би най-бързо развиващата се тенденция в корпоративните дарения и определено ще се изплати много при привличането на таланти на Millennial. Типичната програма предлага до 8 часа годишно, но наистина зависи от вас колко часа искате да определите.

Кой?

Apple въведе програма за съпоставяне на подаръци 1:1 през 2011 г. и оттогава съпостави дарения от служители на стойност над 25 милиона долара. Това са 50 милиона долара, дарени на благотворителни организации по целия свят.

Базираната в Сан Франциско софтуерна компания за набиране на персонал Entelo ще съпостави всяко дарение на служители с благотворителна организация по техен избор, до 1000 долара годишно.

Софтуерната компания Autodesk предлага на служителите си до 48 часа платена доброволческа почивка годишно, като ги насърчава да даряват 4 часа обслужване всеки месец – във времето на компанията.

За да стимулира допълнително ангажираността, за всеки 10 доброволчески часа, извършени от служител, Autodesk им дава 100 долара, които да дарят на всяка благотворителна организация по техен избор.

Хиляди служители се възползваха от тази невероятно щедра възможност, което улеснява разбирането защо тази компания е прекарала последните 10 години в списъка на Fortune Топ 100 на най-добрите компании, за които да работи.

Имайте предвид, че изграждането на програма, подобна на тази на тези компании, отнема време и ще изисква дългосрочни усилия и ангажираност от ръководния екип и служителите на вашата компания. И може да се наложи да се случи на етапи, докато вашата компания расте и се развива.

В Sprout започнахме с ежегоден доброволчески ден за цялата компания в местно чикагско обществено училище в нужда. И докато тази инициатива винаги е била абсолютна радост и успех за всички участващи, ние искахме да я разширим с нарастването на нашата компания и потенциала за въздействие.

https://www.instagram.com/p/BUc0bl2D1n7/?hl=bg&taken-by=sproutsocial

Това желание ни доведе до най-новата ни инициатива, Нашето Чикаго. И въпреки че все още е в началните етапи на планиране и развитие, нашата визия включва наистина управлявана от служители програма, която използва нашето колективно време, таланти и финансови ресурси, за да се погрижим за дългосрочните нужди на местното училище за CPS.

Надяваме се, че след като тази програма се въведе, тя ще служи като пример за това как може да изглежда, когато един бизнес инвестира дълбоко и се грижи за своята общност.

Доводите за създаване на по-целенасочена, управлявана от служители програма за корпоративни дарения са силни.

От една страна, създаването на смислено и вдъхновяващо работно място означава повишена производителност и производителност на служителите. Също така може да помогне за привличането на милениали, настроени към кауза, които искат да работят някъде, където могат да окажат положително въздействие.

И във време, в което компаниите сега започват да изграждат благотворителност и социална отговорност директно в своя бизнес модел, вашата организация не може да си позволи да остане самодоволна.

Познаването на тенденциите и научаването как да ги прилагате към програма, която работи за индивидуалните нужди на вашата компания, е първата стъпка към създаването на корпоративна програма за дарения, която се справя отлично.

Споделете С Приятелите Си: