Работодателите се опитват да овладеят науката за ефективно мотивиране на служителите, тъй като, ето, имаше работодатели и служители. На основно ниво мотивацията на работното място се отнася до основния ентусиазъм на вашите служители към работата им; това е силата, която ги кара да изпълняват ежедневните задачи по начин, който е не просто адекватен, но и изключителен. Въпреки че сме изминали дълъг път по отношение на това, което знаем за мотивацията сега, в сравнение с преди няколко години, много организации все още се борят с тази сложна функция.



Основната част от сложността произтича от факта, че терминът „мотивация” може да означава различни неща за хората. Тактика, която вдъхновява един служител, може да няма същия ефект върху друг, така че работодателите трябва да получат задълбочено разбиране за различията в работната си сила, ако искат да се възползват от предимствата на мотивацията.



Овластяването на служителите е изключително въздействаща (но често недостатъчно използвана) мотивационна тактика. Когато се използва правилно, вашата стратегия за овластяване може да увеличи рентабилността на бизнеса, да съживи фирмената култура и да подобри удовлетворението - както вътрешно, така и външно.

Всъщност, установено е едно проучване че организациите, използващи овластяването на служителите, получават 50% по-висока степен на лоялност на клиентите. Толкова много фирми обаче са фокусирани върху овластяването на своите клиенти, че те забравят за мотивирането и овластяването на своите служители.

Как да овластявам и мотивирам служителите

Отворете линии за комуникация

Неефективните или неадекватни решения за вътрешна комуникация могат да бъдат най-големият враг на работодателя в битката за мотивация на служителите. Ангажирани или немотивирани разходи на служителите средно 3400 долара на всеки 10 000 долара годишна заплата. В още по-голям мащаб статистиката предполага, че липсата на мотивация струва на американската икономика 350 милиарда долара всяка година.

В крайна сметка повечето служители просто искат да бъдат в течение на случващото се в организацията, да се чувстват замесени в целите на компанията и да имат глас, който да бъде чут. Силният подход към вътрешните комуникации гарантира разбиране сред служителите какво трябва да правят, защо го правят и как това се отразява на компанията като цяло. Някои бързи начини за подобряване на комуникацията и мотивацията включват:

  • Актуализиране на персонала с промени в компанията или информация, които могат да повлияят на работата им, включително развитие на отделите или обратна връзка от клиента .
  • Насърчаване на служителите да дават идеи, гласова обратна връзка и да задават въпроси.
  • Ежедневно общувайте със служителите - дори приятелско „добро утро“ може да е достатъчно, за да увеличи ангажираността.

Който и метод да бъде избран, мотивацията трябва да бъде органична сила - тя трябва да расте и да се развива заедно с вашия екип, докато те подобно растат и се развиват в кариерата си. Работодателите трябва да бъдат отворени за извършване на промени и корекции в зависимост от нови открития или разработки по пътя и единственият начин да разберат кога е време да направят тези промени е да комуникират.



Покажете на служителите, че има място за растеж

Много работодатели предполагат, че парите винаги са отговорът, когато става въпрос за мотивация на работното място. Има обаче много други начини за насърчаване на мотивация на работното място. Всъщност, 69% от служителите казват, че ще работят по-усилено, ако просто изпитват по-голяма оценка от шефовете си.

Съобщаването на искрена благодарност, целенасочено признание и конструктивна обратна връзка ще отидат по-далеч, отколкото си мислите, за подобряване на морала на компанията и насърчаване на служителите да се идентифицират по-задълбочено с работата си.

Друг фактор, който често е отговорен за недоволството на работното място и който в крайна сметка може да демотивира дори най-амбициозните работници, е чувството на застой или лишаване от възможности за развитие. 87% от хилядолетията кажете, че кариерният растеж е от решаващо значение за удовлетворението от работата и справянето с това може да бъде толкова просто, колкото да покажете на служителите път за растеж. Един от начините да подчертаете този път е да популяризирате отвътре, когато е възможно. Можете също така да предложите възможности за поемане на допълнителни отговорности или да се включите в проекти, които обикновено не са достъпни за тяхното ниво на работа.



И тук има ползи от двете страни на монетата - служителите са предизвикани и доволни от продължителния си учебен опит, а работодателите извличат малко повече стойност от добавените си умения.

Осигурете ясно чувство за цел

Независимо от това, което прави вашият бизнес, независимо дали предлагате услуги или изграждате продукти, от решаващо значение е да влеете целта във всичко - от ежедневните задачи до тримесечните цели. Тази концепция е особено важна за Millennials и Gen Z, много от които твърдят, че предпочитат да работят за компания, която фокусира се върху целта над печалбата.

Това чувство за цел може да започне чрез редовно споделяне на цели и култивиране на прозрачна култура - от C-Suite до стажанти. Ще откриете, че колкото по-отворени сте за целите на отделите и KPI, толкова по-силно ще бъде всеки екип да работи за успех като единица.

Служителите, които знаят за какво работят (и защо работят за това), ще са по-склонни да видят как тяхната роля влияе върху бизнеса като цяло и да подхранват мотивацията им да направят организацията горда.

Нека ръководителите на компании да дадат пример

Мотивирането на служителите е управленска функция на всеки ръководител на екип в организацията - независимо от отдела. Служителите естествено ще се обърнат към своите лидери като справка за това как трябва да действат, така че е важно това, което виждат, да съответства на това как се очаква да се държат.

Това означава, че лидерите на дадена организация трябва да бъдат подготвени да излъчват определен набор от ценности както от професионална, така и от културна гледна точка. От полагането на максимални усилия всеки ден, до позитивното общуване с другите около офиса, служителите ще отразяват поведението на своите лидери и ще го използват за изграждане на фирмена култура.

Вливайте личност в офис среда

Вдъхновението и мотивацията вървят ръка за ръка - колкото повече работодатели работят, за да създадат приятна атмосфера, толкова по-добре ще се чувстват служителите всеки ден. Казано по-просто, визуално привлекателното работно място насърчава култура на организация, последователност и високи постижения.

Има толкова значителна връзка между офис средата и представянето на служителите, че намерени проучвания добре проветривото, добре осветено и безопасно работно място подобри производителността с 16% и повиши удовлетвореността от работата с 24%. Като се има предвид, че заобикалящата ни среда е основен източник на вдъхновение, не винаги е лоша идея да опитате да се отдалечите от традиционния дизайн на работното място и да направите нещо по-гъвкаво.

Например, някои компании започнаха да събарят стените на кабината, за да създадат по-приятелска атмосфера на открито. Ако не сте сигурни какво искат служителите или къде да започнат, попитайте!
Можете да започнете разговора заедно като група или да изпратите анкета, за да получите повече информация за това какво искат от работното си пространство.

Насърчаване на социална работна сила

Овластяването на служителите започва с предоставяне на достъп на персонала до ресурсите, от които се нуждаят, за да станат по-продуктивни и ефективни. Днес ние сме постоянно сърфиране в страници в социалните медии на работа и проверка на имейли у дома, създавайки неоспорима връзка между нашата работа и личния живот. Тези размити линии обаче не трябва да са нещо негативно за бизнеса.

Въпреки че някои организации се страхуват да предоставят на служителите си достъп до социални медии по време на работното време, истината е, че възприемането на социалния свят често е много полезно за компаниите.

Не само социалните акаунти могат да дадат на вашите служители нов начин за взаимодействие с потенциални клиенти, но също така гарантира, че те са готови да се застъпват от името на вашата марка в положителна светлина. По-лесно от всякога служителите да споделят марково съдържание със своите социални мрежи и е важно работодателите да се възползват от това.

Създайте гъвкави структури на екипа

Ангажираността може да резонира силно сред служителите и клиентите, на които обслужвате, и постигането на това често зависи от сътрудничеството. Когато насърчавате този вид вътрешна култура, вашите най-иновативни служители ще започнат да се свързват помежду си и да вдъхновяват нови идеи и решения. Сътрудничеството може да бъде подобрено чрез инструменти на работното място, социални ресурси и дори бизнес интранети.

Можете да позволите на служителите си да създават свои собствени екипи за конкретни проекти, като избират най-добрите набори от умения за конкретни предизвикателства. Някои фирми дори ще се възползват от използването на настоящия си екип за намиране и набиране на нови таланти за вашия екип.

Осигурете независимост и свобода

И накрая, един от най-простите начини да спечелите лоялност от персонала си и да осигурите овластяване на служителите е да покажете на екипа си, че им се доверявате. Изяснете резултатите, които се надявате да постигнете, и позволете на работниците си да подхождат към проектите от собствен ъгъл.

Според проучване, проведено от Харвард, сила на избор на работното място подобрява удовлетвореността на служителите, стимулира мотивацията и позволява по-добро представяне. Овластяването на вашите служители означава да им дадете възможност да покажат своите умения и да добавят свой личен усет към управлението на проекти.

Овластяване на служителите за по-светло бъдеще

Независимо колко фини или значими могат да бъдат вашите инициативи за овластяване на служителите, те са от решаващо значение за създаването на по-полезно изживяване както за клиентите, така и за персонала. Научавайки се как да овластявате служителите, вие давате на екипа си необходимите ресурси, за да осигурите по-добро изживяване на клиентите за вашата марка и да рационализирате пътя към постигане на вашите бизнес цели.

Служителите, които популяризират и се идентифицират с фирмената си марка - както онлайн, така и офлайн, са най-добрите показатели за успех, когато се разглеждат нивата на ангажираност и комуникация. В края на краищата, ангажирана работна сила означава, че служителите са инвестирани във вас на лично ниво и те искат да споделят това с връстници в тяхната мрежа.

14 идеи за разпознаване на служители за фирми от всякакъв размер

На днешното работно място програмите за разпознаване на служители вече не са просто „приятно да имаш“, те са от съществено значение. Изследванията на Абърдийн показват, че организациите, използващи официален план за ангажиране, заедно с идеи за оценка на служителите, виждат 26% по-голямо увеличение на приходите в сравнение с тези без такива.

Според a Проучване World at Work , 88% от организациите имат програми за разпознаване на служители, но по-малко от една четвърт от бизнеса вярват, че техните служители действително са ангажирани на работа. Всъщност само 1 при 4 работници се чувстват оценени на работа, което означава, че много от настоящите програми за разпознаване просто не работят.

числото 40 означава

Идеите за разпознаване на служители както за малкия, така и за големия бизнес в исторически план варираха от ваучери за подаръци, до тържества на „служителите на месеца“ до пътувания с ол инклузив и бягства.

Днес обаче съвременната работна сила търси нещо по-лично от типичния „добре свършен“ имейл. Всъщност, Harvard Business Review установи, че признаването и положителното подсилване остават основни компоненти за успешната компания.

фактори за заетост, които носят успех

И така, преди да ви предложим списък с нови и подобрени идеи за оценяване на служителите, нека разгледаме ключовете за това как вашите програми да работят.

  1. Честота: Признанието трябва да се дава често, в зависимост от размера на изразходваните усилия. С други думи, трябва да отдавате признание достатъчно често, за да окажете въздействие, но не толкова често, че наградите губят своята стойност.
  2. Време: Служителите се нуждаят от бизнеса, за да разпознаят бързо техните усилия. Не чакайте седмици, преди да предложите признателност за добре свършената работа.
  3. Яснота и специфичност: Когато става въпрос за идеи за оценка на служителите за големи компании, малки фирми или средни организации, уверете се, че сте конкретни. Уведомете служителите си защо оценявате работата им и как техните действия допринасят за общите цели на компанията
  4. Взаимодействие между партньори: Понякога получаването на признание от връстници е много по-важно за работниците, отколкото достъпът до признание от ръководителите на компании. Изследванията на Oracle установиха, че разпознаването от партньори е два пъти по-ценно от признаването на мениджър.
  5. Внимание към детайлите: И накрая, не забравяйте, че нещо толкова малко като ръкописна бележка или извикване може да бъде толкова ефективно, колкото паричен бонус, когато става въпрос за идеи за оценка на служителите. Намерете кое работи най-добре за културата на вашата компания.

И така, кои са някои от най-простите и най-ефективни начини за прилагане на идеи за програма за разпознаване на служители? Нека да разгледаме.

1. Вземете социална връзка с признанието на служителите

До 2020 г. броят на потребителите на социални мрежи в световен мащаб трябва да достигне около 2,95 милиарда .

растеж на потребителите в социалните медии

Светът е по-социален от всякога, особено сред хилядолетията, които съставляват значителна част от работната сила.

Шансовете са, че вашата компания вече присъства в социалните медии, така че не забравяйте да се възползвате от това и да дадете на служителите си личен вик или да ги маркирате на снимки, за да разпознаете добре свършената работа. Това решение може дори да подобри вашата база от последователи, да не говорим за увеличаване на застъпничеството на служителите, тъй като вашият персонал ще има по-голяма вероятност да споделя публикацията с връстници и приятели в техните социални мрежи.

2. Персонализирайте всяка награда

относно 94% от клиентите и маркетинговите специалисти вярвате, че персонализацията е от решаващо значение за маркетинга - така че защо не би трябвало да бъде ключов фактор и в идеите за оценка на служителите ви? 72% от служителите казват, че персонализирането на техните предимства би увеличило лоялността им към техния работодател.

В зависимост от естеството на всяка конкретна роля и отрасъл, служителите ще се различават по начина, по който искат да бъдат възнаградени. Един от най-лесните начини да стигнете до корена на тези различни мотивационни пътища е да премахнете отгатването от уравнението и просто Попитай ги . Може дори да откриете, че отговорът им е по-лесен за изпълнение или по-рентабилен от това, за което първоначално сте планирали.

3. Създайте своя собствена система от точки

Точно като перфокарта, която предлага безплатно кафе, след като съберете достатъчно печати, системата за оценка на персонала, пълна с точки, може да помогне за улесняване и забавление на служителите.

Можете да раздадете точки за поведения, които имат значение за основните ценности на вашата компания, включително да работите добре в екип или да сключите важна сделка. След това служителите могат да обменят тези точки за карти за подарък, почивки или други привилегии и преживявания, които считате за подходящи за вашата култура.

4. Възползвайте се максимално от вашия уебсайт

Много бизнеси използват уебсайта си, за да привличат и задържат клиенти, но там има компонент, който също е от решаващо значение за поддържането на ключови служители. Ако 51% от работодателите вярвайте, че задържането на служители с признание и предимства ще стане по-важно през следващите пет години, покажете вниманието си към този елемент!

библейско значение номер 66

Yello подчертава служителите на уебсайта си, които илюстрират идеалния им набор и ги представят, използвайки подхода в стил Q & A:

yello пример за кариера

Използвайте уебсайта си, за да подчертаете служителите, които се представят над и след това, чрез публикация във вашия блог или част от страницата „За нас“ или „Кариери“. Това не само кара персонала ви да се чувства страхотно, но може да увеличи ангажираността на клиентите с вашата марка, като им даде представа за човешката страна на вашия бизнес.

5. Наградете служителите с растеж на таланта

Идеите за разпознаване на служители за малкия бизнес могат да бъдат трудни, тъй като те често имат ограничен бюджет за работа. Имайте предвид обаче, че понякога само даването на възможност на членовете на персонала ви да се справят с нови задачи или да разширят уменията си, може да е достатъчно, за да ги зарадва.

Всъщност, 83% от служителите , като им се даде възможност да се справят с нови предизвикателства, е по-вероятно да останат в компанията си. Предлагайки персонализирани възможности за растеж и образование, вие уведомявате служителите си, че сте инвестирали в тяхната кариера и какво постигат в живота си. Можете дори да получите достъп до безплатни курсове онлайн, ако търсите идеи, които са лесни за бюджета.

6. Проектирайте офлайн / онлайн бюлетин

Бюлетинните дъски може да изглеждат малко старомодни, но платформите за онлайн сътрудничество и комуникация могат да ви помогнат да съберете такава, до която целият ви екип да има достъп по всяко време. Има най-различни начини, по които можете създайте табло за обяви служителите всъщност искат да четат.

Надстройте идеите си за оценка на служителите, като насърчавате персонала да реагира на викове на членове на персонала с емотикони, gif и обратна връзка. В същото време споделяйте цитати от вашите клиенти из офиса, които помагат на работниците да видят, че те не се оценяват само от персонала и членовете на екипа, но и от клиентите.

7. Разпознайте страстите извън работното място

Нека си признаем, ние сме нещо повече от нашата кариера. Програмите за разпознаване на служители позволяват на вашата работна сила да осъзнае, че личностите сред техните екипи и отдели са много по-ангажиращи от тези, които са чисто свързани с работата.

Оценявайте служителите си за външните им дейности и страсти и те ще се чувстват по-малко като зъбчета в бизнес машината. Можете дори да дарите за най-важните им каузи или да организирате благотворителни събития, за да направите тази стъпка по-нататък и да им помогнете да се почувстват овластени, че работата им променя света като цяло.

8. Предлагайте гъвкави работни програми

The първите пет причини служителите оценяват работата за малък бизнес, включват: гъвкави графици (27%), виждат резултата от тяхната упорита работа (23%), чувстват, че мнението им има значение (17%), получават награди за упорита работа (14%) и получават забележка от връстници (9%). Това означава, че идеите за разпознаване на служителите за малкия бизнес трябва да включват неща, които включват тези основни проблеми.

предимства на заетост в МСП

Даването на възможност на членовете на персонала да си починат и да се отпуснат с някаква гъвкава или дистанционна работа може да бъде чудесен начин за подобряване на баланса между работата и личния живот, за който професионалистите толкова отчаяно жадуват.

9. Нека служителите да начертаят своя път

Свързвайки се с възможностите за растеж, които споменахме преди, чудесен начин да покажем на служителите признателност и уважение към тяхното професионално развитие е да им позволим да изберат проектите, по които искат да работят. Това насърчава служителите да сменят монотонността на ежедневните задачи и да изследват нещо различно, което ще ви се отплати в дългосрочен план, докато култивирате работна сила от добре закръглени и предизвикани служители.

Според Мърсър, 78% от служителите казват, че ще останат при настоящия си работодател, ако смятат, че имат кариера, а не само работа. Не само награда, позволявайки на персонала да избере своите идеални проекти, може също да означава, че откривате нови таланти за различни сегменти от вашия бизнес.

10. Забавлявайте се с геймификация

Малката конкуренция на работното място не винаги е лошо нещо. Всъщност това може да даде енергия на околната среда и да даде на работниците желанието да се концентрират върху ключови задачи. Почти 80% от анкетираните хора от Talent LMS заяви, че ще бъдат по-продуктивни, ако работата им е по-скоро подобна на игра.

Създайте табло и оставете хората да събират точки към невероятен подарък в края на месеца. Или, ако се интересувате от работа в екип, позволете на служителите да работят в групи и възнаградете всички участващи с най-ефективния екип.

11. Проявете интерес към самообслужване

Идеите за разпознаване на служители, които се фокусират върху предимствата и подкрепят самообслужването и годността на вашите работници, са изключително важни - всъщност, 51% от служителите кажете, че това води до повишена производителност.

Независимо дали това означава да предоставите на персонала си достъп до членство във фитнес залата или да им дадете техники за премахване на стреса, които да използват по време на работа, не забравяйте, че здравите служители често са по-щастливи и по-ангажирани. Едно проучване от Optum установи, че 84% от служителите смятат, че уелнес програмите на работното място показват, че работодателите се грижат за своя персонал, докато 73% казват, че програмите увеличават производителността

проучване за ангажираност на metlife

12. Поддържайте календар за тържества

С мъка да разберете колко често трябва да прилагате идеи за програма за признаване на служители? Изследванията показват, че 75% от служителите които постигат мениджърско признание поне веднъж месечно, съобщават, че са доволни от работата си.

Дръжте всички на път, като създадете календар, който може да работи заедно с общия ви офис календар. Календарът на тържествата може да посочва кога се случват годишнини, конкретни специални събития, рождени дни и други важни постижения.

13. Предложете признание, което допълва историята на вашата марка

Защо идеите ви за разпознаване на служители също не биха помогнали да подобрите историята на вашата марка? Вместо просто да подарите на някого карта за подарък, когато свърши добра работа, помислете за празнуване на служителите, когато те достигнат ключови етапи с неща, които представляват културата на вашата компания.

Награждаването на служителите с целенасочено и смислено признание завладява сърцата и умовете на не само вашата работна сила - вдъхновява и вашите клиенти. След всичко, всеки обича добра история .

14. Бъдете прости с трофей

относно 18% от служителите не се чувстват уверени, че работодателят им се грижи за тях - и не е нужно много да се борим с това схващане. Офис трофей, който може да премине през примерни служители, може да бъде прост и икономически ефективен начин да се възползвате максимално от идеите на програмата за разпознаване на служители.

Можете дори да накарате служителите си да добавят специална персонализация към своя трофей и да го поставят в калъф в края на годината, така че да можете да започнете отначало, когато нови служители се присъединят към вашия бизнес или докато целите на компанията се променят и развиват с течение на времето.

Намиране на идеални идеи за разпознаване на служителите

Признанието е ключът към ангажираността на служителите. Важното е да запомните, че не само признанието е важно, но и начинът, по който вашите служители виждат това признание. Ако вашите програми за оценяване на служителите нямат личност, индивидуалност или точност, те едва ли ще резонират с вашите работници. За много бизнеси намирането на правилната програма ще бъде въпрос на тестване на различни стратегии и разговор със служителите им за това как те определят „признание“.

Различните служители искат различни неща, когато става въпрос за достъп до награди за работата си, но идеите по-горе трябва да ви помогнат да оставите скучните, незадоволителни концепции за оценка в миналото, където им е мястото.

Понякога една от най-големите ползи, които можете да дадете на служителите си, що се отнася до идеите за разпознаване на служителите, е шансът да се измъкнат от работното място и да рестартират мозъка и креативността им. Прочетете, за да започнете следващия си екипен излет с ново вдъхновение.

9 ангажиращи идеи за екипни излети

Измислянето на нови и креативни идеи за излизане на екип може да бъде сложно.

Ръководителите са склонни да ги разглеждат като консуматори на бюджет, докато служителите изглеждат по-малко развълнувани от мисълта да прекарват повече време със своите колеги. Ако обаче вашият екип не е развълнуван от идеята, това може да е знак, че трябва да разгледате малко по-отблизо вашата корпоративна култура.

Единственият начин компаниите да изградят мощни кампании за социално застъпничество - превръщайки служителите си в посланици на своя бизнес - е да култивират екип, не просто група от различни членове на персонала. Чрез засилване на ангажираността и развиване на по-силни вътрешни взаимоотношения можете да съживите служителите и да вдъхнете всеотдайност около успеха на вашата организация. Екипните излети също насърчават по-добрата вътрешна комуникация, увеличават сътрудничеството и смекчават конфликта, като помагат засилете долната си линия .

Екипни излети и застъпничество на служителите

Идеята на екипните излети е, че те допринасят за корпоративна култура, от която вашите служители искат да бъдат част. Не само екипните излети могат да бъдат включени във вашия пакет от обезщетения, тъй като те осигуряват отделено време за почивка и отмора, но също така могат да насърчат работата в екип и доверието, което можете да вземете със себе си в офиса.

Колкото повече ангажираност можете да насърчите сред служителите, толкова по-мощен става вашият бизнес. Според Съвета за корпоративно лидерство ангажираните организации увеличават печалбите си 3 пъти по-бързо отколкото конкурентите.

Ако вашите служители започнат да мислят за вашия бизнес като забавно и вълнуващо място за работа, те ще бъдат по-щастливи в позицията си. Фирмените излети могат да бъдат чудесен начин за култивиране на удовлетворението на служителите, от което се нуждаете за силна програма за застъпничество на марката.

Когато хората могат да се възползват от акаунтите си в социалните медии, за да говорят за нещата, които са научили от последното им корпоративно излизане, или да напишат блог за събитие, застъпничеството за марката започва да се чувства по-естествено.

Статистиката зад корпоративните излети като идеи за ангажиране на служителите просто показва колко упражнения за изграждане на екип могат да работят за развиване на по-силна корпоративна култура и по-щастливи работници. Като главен изпълнителен директор на Zappos Каза Тони Хсие : „Ако разберем правилно културата, тогава страхотното обслужване и изграждането на дълготрайна трайна марка ще бъде просто естествен страничен продукт.“

1. Върнете нещо

Днес вдъхновяващата ангажираност на вашите служители изисква много повече от добра заплата. Служителите искат цел от тяхната кариера , и един от начините да им дадете това е да набележат доброволчеството по време на изходите на екипа ви. Работата в общността не само позволява на персонала ви да се научи как да работи заедно по-ефективно, но също така им показва, че вашият бизнес се застъпва за нещо по-голямо от себе си, което е чудесен начин да генерирате лоялност от вашите служители.

Според едно проучване, 75% от Милениалите мисля, че е добра идея компаниите да върнат на обществото, а не просто да печелят пари за бизнеса. Хората, които правят нещо добро за света, са по-склонни да споделят своя опит с другите. След като се включите доброволно, насърчете служителите си да споделят. Това не само ще ги накара да се чувстват добре от това, което са постигнали, но също така ще окаже голямо влияние върху репутацията на вашата марка и може да ви помогне да привлечете нови таланти от целевата група от хилядолетия, които търсят работа днес !

Salesforce позволява на служителите на компанията да отнемат до 56 общо платени часа годишно само за доброволчество. Ако ти завърши всички тези дни на доброволчество за една година получавате стипендия от $ 1000, която можете да дарите на любимата си благотворителна организация.

2. Излезте навън

Притеснявате се, че настоящата ви работна сила може да е твърде стресирана, за да функционира продуктивно в офиса? Един добър начин да покажете, че оценявате техните нужди, е да им давате редовна възможност да излязат навън и да прекарат известно време с природата.

Когато екипът ви прекарва твърде много време, седейки зад затворени врати, чистият въздух и откритите пространства на естественото открито пространство могат да бъдат невероятен начин за съживяване на мозъка и премахване на стреса. Тъй като работниците ви обикновено ще се чувстват по-спокойни, те ще могат да увеличат драстично производителността. Всъщност, експериментите показват че разходката из парка може да е достатъчна, за да увеличи фокуса в дадена задача.

3. Станете турист за деня

Насърчаването на вашия екип да преоткрие своя град и околностите може да бъде чудесен начин за едновременно повишаване на ангажираността и изграждане на потенциала на вашата бизнес идентичност. Например туристическите дейности показват на местните клиенти, че оценявате техния роден град, особено ако споделяте много снимки и актуализации в социалните медии.

Ако не сте сигурни какво да правите, влезте онлайн и разберете какво е налично във вашия район. Колкото повече отваря очите за преживяването, толкова по-добре.

4. Отидете на импровизирана сесия

Едно от най-важните неща, които една компания може да усъвършенства по време на работа, е ефективната комуникация. За съжаление за служителите може да е трудно да се чувстват комфортно, споделяйки идеите си, особено ако в офиса ви има традиционна йерархия на надзорници и персонал. Импровизиращата сесия може да насърчи хората да се отърват от притеснението и нервите си и да кажат какво наистина чувстват.

Когато планирате своята импровизирана сесия, опитайте се да използвате теми, които ще помогнат на служителите ви да преодолеят притесненията си относно споделянето на идеи и мисли по време на работа. Това може да ви помогне да отворите нови идеи в бъдеще, когато търсите начини за изграждане на вашия бизнес.

5. Запишете се за седмичен клас

Възможностите за обучение са важни за ангажираността на служителите, така че защо да не изведете идеите на екипа си за следващо ниво, като направите образованието седмично събитие. Днешните работници не просто търсят възможности, които им позволяват да изграждат уменията си на работното място. Въпреки че възможностите за професионален напредък са важни, съвременният персонал иска да може да надгражда и върху личните си хобита.

Ако търсите спокойна възможност, можете да подпишете хората в офиса си за седмична сесия за рисуване с местен художник, където ще научите как да създадете изкуство за стените на офиса. От друга страна, ако искате нещо вкусно, винаги можете да опитате да наемете готвач, който да излезе и да ви научи как да готвите прости ястия.

6. Изследвайте някъде ново заедно

Процъфтяването в съвременния конкурентен бизнес свят често е свързано с излизане извън рамките на кутията. За по-големи събития, защо не насърчите екипа си да излезе извън обичайната си обстановка и да открие ново място? Можете да наемете автобус и да отведете екипа си някъде специално - може би дори някъде, което е свързано с вашата марка или бизнес.

Приключението не само е естествен начин да вдъхновите социално споделяне сред приятелите и семейството на вашите екипи, но и чудесен начин да накарате всички да бъдат на една и съща страница.

7. Отидете на лов за чистачи

Винаги ли сте откривали, че специалистите във вашата компания имат проблеми с намирането на отговорите на сложни проблеми? Опитайте да усъвършенствате уменията им, като им дадете лов на чистачи, за да завършат. Ако имате проблеми със самият дизайн, в наши дни обикновено можете да изтеглите приложение за телефона си, което да създаде такова за вас. Разделете групата си на екипи от хора, които или обикновено работят заедно, или никога нямат време за взаимодействие, за да увеличат шансовете за големи резултати.

За най-добър шанс да увеличите потенциала си за социално споделяне, помислете за това да помолите служителите си да потвърдят, че са постигнали всеки етап от своя лов на чистачи, като публикуват снимка в своите социални медийни канали.

8. Опитайте стая за бягство

В днешния професионален пейзаж ученето и щастието често вървят ръка за ръка. Опитването на нещо съвсем ново с вашия екип е чудесен начин да генерирате добро настроение сред служителите си, което ще бъде от полза за вашия бизнес като цяло. Уникално преживяване като стая за бягство може да изтласка работниците ви малко извън зоната им на комфорт, така че те да се съберат и да работят в екип и нови и интересни начини.

Като интерактивни физически приключения, стаите за бягство изискват екипите да използват редица умения, за да намерят изход от лепкава ситуация. За някои екипи това няма да бъде твърде далеч от опита на работа с труден клиент или неудобен проект.

9. Разработете екскурзия, свързана с марката

И накрая, ако се опитвате да измислите идеи за екипни излети за подобряване на ангажираността и корпоративната култура, тогава е добра идея да помислите за нещо, което е свързано с вашата индустрия. Оставането на марката ще ви помогне да затвърдите ценностите на компанията и да запазите служителите си да се чувстват страстни за вашата марка. Това също ще означава, че генерираното от служителите съдържание, което споделяте по-късно, ще изглежда по-подходящо.

Например, ако имате бизнес или услуга с природна или екологична тематика, поддържайте вашите служители във връзка със страхотното открито място със съответна екскурзия.

Поддържайте положителния импулс да тече

Една от най-големите причини, поради които идеите за ангажираност на служителите, като излизанията на компанията, се провалят, е защото организациите ги разглеждат като „еднократни“ събития, а не като решения за установяване на корпоративна култура. След като завършите избраната от вас дейност, важно е да намерите начин, по който да поддържате вълнението.

ангел номер 1113 в смисъл

Най-очевидното решение е да съберете снимки, истории и информация, които можете да продължите да използвате като част от вашата програма за застъпничество на служителите. Ако вашите служители искрено се радват на вашите излети, те ще бъдат повече от щастливи да споделят преживяването с мрежата си, което ще помогне да направите съдържанието да се чувства по-естествено и автентично.

В крайна сметка, като създадете овластена и ангажирана работна сила, вие също ще активирате служителите си като мотивирани защитници на марката.

Споделете С Приятелите Си: