Преговори за заплата: това е често срещана практика, която идва с набирането и наемането на най-добрите налични таланти. Бързото търсене в Google дава хиляди статии, предлагащи на кандидатите най-добри практики за договаряне, а вербовчиците непрекъснато преоценяват своите компенсационни пакети спрямо отрасловия стандарт.



В надпреварата за наемане на сметаната от реколтата става често срещана практика за компании като Netflix да плащат на служителите си 25-50% повече от конкурентите. Но това, че плащате най-много, не означава, че най-добрият ви талант се задържа дълго време - или е подходящ за вашата организация. В някои от най-добре платените технологични компании средният процент на задържане на служителите е почти между тях 1,5-2 години , а причините за напускане варират от лошо управление до прекомерен натиск върху работата.



Реалността е, че ако работодателите продължат да приоритизират заплатата пред холистичния пакет за компенсация и положителния опит на служителите, те ще се борят за изграждането на среда, която едновременно да привлича високо представящи се и да насърчава тези кандидати да останат в дългосрочен план. Попадането в цикличната война за плащане на повече от останалите момчета не винаги ще гарантира високи нива на задържане или устойчива производителност. Вместо да се фокусират само върху доларите и центовете, компаниите, които искат да привлекат и запазят своите най-добри таланти, трябва да изградят своята стратегия за компенсация около своята култура.

Понякога по-малкото е повече

През 2015 г. Ванита-Лий Тейтъм е била вицепрезидент с изключително доходоносна банкова кариера, когато внезапно се е отказала от нея за рисуване, работа, която е плащала едва една трета от предишната й заплата. Сред другите лични причини бившият банкер цитира изгаряне и чувство на празнота, което я подтиква да направи такава драматична промяна в кариерата.

Истории като Lee-Tatum са по-чести, отколкото хората си мислят. На пръв поглед мащабното съкращаване на заплатите се чувства неинтуитивно - защо някой би пожертвал нещо като финансова стабилност и пенсионен план за кариера, изпълнена с несигурност? По-внимателен поглед може да разкрие, че някои компании предлагат високи заплати, за да компенсират неща като токсична работна среда, изключителни политики и лош баланс между професионалния и личния живот. Парите могат да компенсират много неща, но не могат да купят щастие или стабилен баланс между личния и професионалния живот, всички фактори, които влияят върху благосъстоянието и производителността на индивида.

Макар че парите може да са били основният мотиватор за ловците на работа преди няколко години, реалността е, че днешните кандидати копнеят за повече от солидна заплата. Нематериални ползи като гъвкавост на работното място и силните фирмени стойности носят толкова голяма тежест, колкото допълнителни 5000 долара годишно, и 60% от служителите са готови да намалят заплатите, ако това означава да работите за съпричастна организация. Тъй като професионалният и личният живот на хората стават по-преплетени, необходимостта от работно място, където служителите могат да бъдат себе си и да се чувстват изпълнени в работата си, става все по-изразена.

Плащането е малка част от по-големия компенсационен пакет, който работодателите трябва да насочат към най-добрите таланти. Че девет от 10 служителите са готови да търгуват част от доходите си през целия живот в замяна на по-голямо значение на работното място предполага, че хората се движат с повече от долар. На въпрос какво ги вдъхновява най-много в работата, по-голямата част от служителите посочиха естеството на самата работа и възможността за учене и израстване като основни мотивиращи фактори. Това, което наистина се харесва на изпълнители като Lee-Tatum, са възможностите на служителите да развиват кариерата си и да се чувстват, че работата им наистина променя организацията им.



Магнитното привличане на силна култура

Талантливите хора искат да работят във компании, които не само използват по най-добрия начин своите умения и способности, но също така предоставят неща като чувство на гордост, чувство за постижение и положителни отношения на работното място.

библейско значение на 69

Тук е важно да се разграничи това привилегии и култура не са едно и също нещо - безплатният обяд е страхотен, но не допринася пряко за дългосрочното благосъстояние на индивида. Привилегиите са краткотрайни; те са страхотни в предоставянето на кратки изблици на мотивация, но това е културата, която разказва на търсещите работа за ценностите и очакванията на компанията.

Силната корпоративна култура трябва да подхранва удовлетворението от работата и, когато е правилно култивирана, може да помогне на вербуващите да определят кои високоефективни кандидати са най-вероятно да успеят на работното си място. Културата създава среда, в която хората искат да работят и превръща съществуващите служители в гласни защитници, готови да говорят убедително защо една компания е по-добра от друга. И това засилва ангажираността на служителите и влияе положително върху степента на задържане на организацията, като гарантира, че най-добрите ви таланти остават в продължение на години напред.



За да се изгради a магнитна култура , работодателите трябва да водят редовни разговори с настоящата си работна сила, за да придобият по-добро усещане за това, което прави организацията им страхотна. Когато набирате работа за маркетингова позиция, например, попитайте настоящите си членове на екипа как биха описали работната среда и другарството, което споделят с колегите си. Какво мотивира вашите маркетолози да вършат най-добрата си работа всеки ден? Какво е най-важно за тях при работата във вашата компания? Или има ли културна празнина, която екипът ви се надява да запълни с добавянето на ново наемане? Тази отворена линия за комуникация със служителите дава на подборчиците по-добра представа за това кой ще процъфтява в културата на тяхната компания и кои кандидати да предадат.

Прозрачността помага да се запечата сделката

В крайна сметка работодателите все още трябва да осигурят конкурентна заплата като част от цялостния си пакет за компенсация, за да привлекат най-добрите от най-добрите. В крайна сметка търсещите работа имат повече информация от преди за компенсации и изследователски програми 39% от работниците договориха заплатата си по време на последното им предложение за работа.

За да запазите най-добрите таланти заинтересовани, бъдете прозрачни за това как структурирате отделните компенсационни пакети. Например в HASHTAGS писмото за оферта, което споделяме с новите наети лица, включва разбивка на ценностите на нашата компания, подробно ръководство за нашите предимства и кратко описание на различните възможности за растеж, предоставени на служителите в допълнение към началната им заплата. Всеки кандидат, доведен в нашия офис, не само разговаря с потенциалния си мениджър, но също така получава възможност да разговаря с колегите си, за да придобие по-добро усещане за нашата култура. И интервюиращите Sprout получават шанс да научат повече за личните и професионални дългосрочни цели и интереси на всеки кандидат. Тези нематериални активи, макар да им липсва парична стойност, допринасят за дългосрочното благосъстояние на служителя и помагат на търсещите работа да преценят дали дадена компания е подходяща.

Въпреки това, някои хора ще се фокусират само върху заплатата - и това може да е индикатор, че вашата компания не е подходяща за този човек. Без значение колко талантлив или опитен е даден човек, някой, мотивиран предимно от пари, няма да се поколебае да прескочи кораб до конкурент, който плаща повече. Всяка компания иска да наеме най-доброто от най-доброто, но в крайна сметка може да жертвате ценностите и културата на вашата компания за някой, който винаги търси следващото най-добро нещо.

ангел номер 222 сродна душа

По-добър начин да намерите (и да наемете) подходящата форма

Привличането и задържането на топ таланти на и без това оскъдния пазар започва с холистичен компенсационен пакет, който постига точния баланс между заплащане, обезщетения и култура. Освен парите, най-добрите кандидати на пазара търсят компании, където да бъдат признати за работата си, да споделят същите ценности като работодателя си и да се радват да идват на работа всеки ден.

Работодателите трябва да излязат от мисленето, че набирането на топ таланти е постижимо само чрез плащане на топ долар. Поставяйки културата в центъра на вашата затваряща стратегия, имате по-голям шанс не само да привлечете най-силните кандидати, но и да ги държите далеч от конкурентите си. Така че инвестирайте служителите си, изградете култура, в която хората искат да бъдат част и не се притеснявайте много за парите. Крайните резултати може просто да ви изненадат.

Споделете С Приятелите Си: