Родителството е в детайлите. Това е броят на унции на хранене, часовете, преспали през нощта, минутите, които отминават в отпуска ви за отглеждане на дете, докато безсънно се ориентирате в купчина ежедневни проблеми. Това е постоянна, взискателна и изтощителна работа.



Но това не е единствената ни работа. Никой не каза, че връщането на работната сила след родителски отпуск е лесно. Но ако сте като мен, вероятно сте чувствали, че родителството ще бъде превключвател, който можете да включвате и изключвате. И когато осъзнаем, че не е, изведнъж сме на кръстопът в кариерата си. Бяхме подготвени за неравности по пътя, но не и за премията, която обществото отдава на съвършенството у дома и на работа.



Скорошно проучване установи, че приблизително половината от новите родители - и мъже, и жени - поемат работа за по-малко пари при подходящ за семейството работодател, след като отново постъпят на работната сила. Имайки предвид бума на милениалите, които имат деца , организациите трябва да предоставят на служителите предимства, които ще направят прехода им от дома към работата успешен. Не само за родителите, но и за целите на компаниите за растеж и задържане.

Натиск за съвършенство

Неизбежна истина е, че хората не могат да бъдат перфектни. Но новите родители, които скачат обратно към работната сила, могат да загубят това от поглед. Едно проучване съобщава че една четвърт от работещите майки се закопчават под натиска да искат всичко и плачат веднъж седмично. Нуждите и желанията на семейството стават вкоренени във всеки възел на нашия ден. Ние сме родители, когато сме на бюрото си, на среща, на разговор – не че е трудно да се изключим, а че не можем.

Връщането след отпуск по майчинство не ми се струваше да се връщам на старата си работа. Имаше чувството, че започвам нова. Всичко от вътрешните комуникации на компанията до структурата на моя екип се промени, докато ме нямаше. Дори придобихме нова компания. По това време преди мен не е имало много бременни служители, но знаех, че не можех да бъда единственият служител-родител, който се чувстваше това претоварено.

Нуждата от съюзници

Връщането на работа като нов родител не е пътуване за навигация в силоз. Това се отразява на екипа и се отразява на собствената способност за работа. Когато се опитвате да превърнете хубавите планове в реални, адресирани нужди, съюзниците правят разликата.

Имах късмета да имам поддържащ мениджър. Докато подреждаше работата, която пропуснах в отпуска, той и екипът бяха търпеливи, проверяваха и никога не поставяха под въпрос немаркираните блокове от време в моя календар (запазени за изпомпване). Но нямаше ясна структура за повторно включване на служителите след родителски отпуск. Започнах да измислям своя собствена адаптация и в крайна сметка се свързах с друг родител в Sprout, майка на две деца. Изграждането на тази връзка е това, което ми помогна най-много, докато се адаптирам отново към работното място.

Натъкнах се на тази връзка, но ако компаниите активно предоставят на новите родители подкрепата, от която се нуждаят, за да бъдат успешни, те могат да гарантират, че родителите се чувстват по-спокойни през този период на пиков стрес. Връзката, която споменах по-рано, ми показа колко важни могат да бъдат съюзниците. Това също така подчерта необходимостта от вградена система.

Въпреки че екипът ми по това време проявяваше разбиране, момчетата се бореха да съпреживеят нюансите да бъда нова майка и какво е необходимо, за да се адаптирам към тези промени в работата. Когато възникнаха лични и лични въпроси, те не бяха сигурни какво да кажат или как да помогнат. След първата седмица повечето бяха спрели да се регистрират. Знаех, че това може да е по-добре.

Служителите знаят, че не са сами като родители, но реалността е, че личните нюанси на това, което балансираме между дома и работата, могат да се чувстват изолиращи. Екипът може да направи всичко възможно, за да разбере, но да имаш други в същата лодка, с които да говориш, е видът подкрепа, който прави разлика.

Топло посрещане

Помислете за въвеждането на нови служители: новите наемания се улесняват. Те са официално посрещнати и има ясен план за тяхното пътуване напред. Понякога може да отнеме повече от месец, за да се включат напълно нови служители. Тъй като родителите ги няма толкова дълго, колкото са – и умствената промяна, която настъпва, когато сменяме скоростите от просто работа към работа и отглеждане на семейство – е необходима подобна система.

ангел номер 810

За проекта на Sprout 2017 Hack Day предложих идеята за повторно включване на нови родители на работа. Започнах с прост въпрос: От какво се нуждаят родителите, когато се върнат на работа? С няколко колеги разработихме план за добре дошли, включващ: обяд, за да настигнем родителите с техните екипи, рамка за нови семейни снимки и ментор, който не е мениджър, който да се регистрира редовно.

Предоставихме нашия план за Hack Day на Морийн Калабрезе, нашият главен служител. Никога преди не сме обсъждали тази тема с екипа на People, така че тяхната възприемчивост към стартирането на нашия план се почувства като триумф. И именно такава подкрепа – от хора като моя шеф, нашия CPO – издига инициативи като тази.

Това, което започна като еднодневен проект, сега е група за бизнес ресурси, която измисля по-големи нужди, с които да се справи освен обядите за добре дошли. Следващата стъпка на групата е да организира родителски кохорти и обучение на мениджъри: Как да образоваме мениджърите да овластяват и подкрепят родителите? Как да гарантираме, че родителите не са претоварени от първия ден и ще разполагат с необходимите ресурси след първата седмица назад?

Тази работа не спира до Sprout. С нашите планове като отправна точка, сега се обръщам към мрежата си, за да видя кой друг може да се възползва от тези ресурси. Чрез други всички ние можем да продължим да подобряваме плановете, които нашите организации въвеждат, за да помогнат на новите родители.

Група като тази е повече от ресурс – това е спасителен пояс и безопасно място на работа за трудни разговори. Освен натовареността, работещите родители се занимават с колики, спонтанни аборти, безплодие – теми, които повечето не биха повдигнали с екипа си. Но нова родителска кохорта, например, е мястото, където хората могат удобно да обменят идеи и да научат начини за постигане на истински баланс между професионалния и личния живот.

Когато новите родители имат достъп до подобни инструменти, ресурси и подкрепа, които новите служители получават през първите си седмици на работа, те са по-фокусирани и ангажирани. И компаниите се възползват от високия процент на задържане и доволните служители.

Защо компаниите трябва да се интересуват

Някои компании правят ли това добре?

Да, има работни места, които замислено и успешно приветстваха родителите отново в работната сила. Проблемът е, че твърде малко го правят. Светът няма да спре да се размножава, така че компаниите трябва да станат умни за повторно аклиматизиране на новите родители към техния нов свят.

Вземете страница от голяма четворка счетоводна фирма PwC. Те изчислиха, че струва на компанията около 120 000 долара за всеки служител, който избере да не се връща на работа след посрещане на ново дете. Наред с другите семейни придобивки, компанията инициира програма за майки-наставници, сдвоявайки нови майки с други работещи майки в компанията. Това им даде някой, на когото да се доверят за уникалните трудности при ориентирането както в новото семейство, така и в практически неузнаваемия професионален живот.

Не всяка стъпка към задържане ще бъде напълно разработен план за връщане на работа. Някои компании са дошли да подкрепят работещите родители с предимства като програми за грижи за деца. Основни имена като Netflix и Microsoft предоставят щедри политики за платен отпуск и оферти на HP безплатни услуги за удобство за подпомагане на поръчките. Това е предимство, което позволява на родителите да избягват пропускането на работа, когато децата им са болни или редовните им грижи за деца не са били на разположение. Фирми в цялата страна прилагат програми като тази и други приобщаващи предимства за по-добро задържане на служителите и смекчаване на стреса, който новите родители изпитват при възобновяване на работата си.

Миналата година Sprout имаше 30 нови родители, брой, който се утрои през годината. Вероятно е, че вашата работна сила също узрява. Има смисъл само да положите основите, за да ги поддържате, преди да се окажете с бейби бум, с който не сте подготвени да се справите.

Реален собствен капитал

Даването на приоритет на новите родители на вашето работно място е форма на справедливост. Всяка организация, която се ангажира с тази ценност, трябва да отдели ресурси, за да ускори родителите, когато се присъединят отново към работната сила.

Нямаше нужда да съм в екипа на хората, за да имам думата по този въпрос. Не отидох в отдела за човешки ресурси и не казах: Хей, трябва да помислите за включване на нов родител. Видях празнина в това, което моята компания трябваше да предложи на нови служители-майки, и направих всичко възможно да я запълня. Това не беше само за мен или други нови родители, беше в полза на организацията като цяло.

Ако искате вашият бизнес да бъде по-човечен, трябва да инвестирате във вашите хора. И няма нищо по-човешко от това да признаеш, че издигането на такъв и постигането на крачки в кариерата си е работа само по себе си.

Както се оказва, е необходимо село, за да отгледаш дете... и техния родител.

Споделете С Приятелите Си: