Родителството е в детайлите. Това е броят на унциите на хранене, часовете, които са спали през нощта, минутите отминават в родителския ви отпуск, докато безсънно се ориентирате в натрупаните ежедневни издания. Това е постоянна, взискателна и изтощителна работа.





Но това не е единствената ни работа. Никой не каза, че връщането на работната сила след родителски отпуск е лесно. Но ако сте като мен, вероятно сте чувствали, че родителството ще бъде превключвател, който можете да включите и изключите. И когато осъзнаем, че не е, изведнъж сме на кръстопът в кариерата си. Бяхме подготвени за неравности по пътя, но не и за премията, която обществото поставя за съвършенство у дома и на работа.



Скорошно проучване установи, че приблизително половината от новите родители - и мъже, и жени - приемат работа за по-малко пари при приятелски настроен към семейството работодател при повторното въвеждане на работната сила. Като се има предвид бумът в хилядолетия, имащи деца , организациите трябва да предоставят на служителите предимства, които ще направят прехода им от дома към работа успешен. Не само за родителите, но и за целите на растежа и задържането на компаниите.

Натиск за съвършенство

Това е неизбежна истина, че хората не могат да бъдат перфектни. Но новите родители, които се връщат обратно към работната сила, могат да загубят това от поглед. Отчетено е едно проучване че една четвърт от работещите майки се закопчават под натиска на „да искат всичко“ и плачат веднъж седмично. Нуждите и желанията на семейството се вкореняват във всяко кръстовище на нашето време. Ние сме родители, когато сме на бюрото си, на среща, на повикване - не че е трудно да изключим, а че не можем.

Връщането след отпуск по майчинство не ми се връщаше на старата ми работа. Имах чувството, че започвам нов. Всичко, от вътрешните съобщения на компанията до структурата на моя екип, се беше променило, докато отсъствах. Дори придобихме нова компания. По това време преди мен не е имало много бременни служителки, но знаех, че не бих могъл да бъда единственият родителски служител, който да се чувства претоварен.


ангел номер 711

Нуждата от съюзници

Връщането на работа като нов родител не е пътуване за навигация в силоз. Това засяга екипа и влияе върху собствената работоспособност. Когато се опитват да превърнат хубавите планове в реални, адресирани нужди, съюзниците правят разликата.

Имах късмета да имам подкрепящ мениджър. Докато подреждаше работата, която пропуснах в отпуск, той и екипът бяха търпеливи, проверяваха се и никога не поставяха под въпрос немаркираните блокове време в календара ми (запазени за изпомпване). Но нямаше ясна структура за повторно включване на служителите след отпуск за отглеждане на дете. Започнах да измислям собствена борда, докато отивах и в крайна сметка се свързах с друг родител в Sprout, майка на две деца. Изграждането на тази връзка ми помогна най-много, докато се приспособих към работното място.

Попаднах на тази връзка, но ако компаниите активно дават на новите родители подкрепата, от която се нуждаят, за да бъдат успешни, те могат да гарантират, че родителите се чувстват по-спокойни по време на пиковия стрес. Връзката, която споменах по-рано, ми показа колко важни могат да бъдат съюзниците. Това също така подчерта необходимостта от вградена система.

Въпреки че екипът ми по това време разбираше, момчетата се бореха да съпреживеят нюансите на това да бъдеш нова майка и какво беше необходимо, за да се адаптирам към тези промени в работата. Когато възникнаха лични и лични въпроси, те не бяха сигурни какво да кажат или как да помогнат. След първата седмица повечето бяха спрели да се регистрират. Знаех, че това може да е по-добре.


11 22 значение

Служителите знаят, че не са сами като родители, но реалността е, че личните нюанси на това, което балансираме между дома и работата, могат да се чувстват изолирани. Екипът може да направи всичко възможно, за да разбере, но да има други хора в същата лодка, с които да разговаряте, е видът подкрепа, която има значение.

Топло повторно посрещане

Помислете за включване на ново наемане: Новите наеми се облекчават. Те са официално приветствани и има ясен план за пътуването им напред. Понякога може да отнеме повече от месец, за да се качат напълно новите служители. Тъй като родителите ги няма толкова дълго, колкото са - и умствената промяна, която настъпва, когато превключваме от просто работа към работа и създаване на семейство - е необходима подобна система.


какво означава 106

За Sprout’s 2017 Ден на хакване Проектът ми предложи идеята за повторно включване на нови родители в работата. Започнах с един прост въпрос: от какво се нуждаят родителите, когато се върнат на работа? С няколко колеги разработихме план за добре дошли, включващ: обяд, за да настигнем родителите с екипите им, рамка за нови семейни снимки и ментор, който не е мениджър, за да се регистрира редовно.

Занесохме плана си за Деня на хакове на Морийн Калабрезе, нашия главен директор. Никога досега не сме разглеждали тази тема с екипа на People, така че тяхната възприемчивост към стартирането на нашия план се почувства като триумф. И това е такава подкрепа - от хора като моя шеф, нашия CPO - това повдигнете подобни инициативи Над земята.

Това, което стартира като еднодневен проект, сега е група от бизнес ресурси, която изчислява по-големи нужди, за да се отговори настрана от добре дошли обеди. Следващата стъпка на групата е да организира родителски кохорти и обучение на мениджъри: Как да образоваме мениджърите да овластяват и подкрепят родителите? Как да гарантираме, че родителите не са претоварени от първия ден и разполагат с необходимите ресурси след първата седмица?

Тази работа не спира на Sprout. С нашите планове като отправна точка, сега се свързвам с мрежата си, за да видя кой друг може да се възползва от тези ресурси. Чрез други всички ние можем да продължим да подобряваме плановете, които нашите организации въвеждат, за да помогнат на нови родители.

Група като тази е повече от ресурс - това е спасителен пояс и безопасно място на работа за тежки разговори. На върха на натовареността работещите родители се справят с колики деца, спонтанни аборти, безплодие - теми, които повечето не биха повдигнали с екипа си. Но нова родителска кохорта например е мястото, където хората могат удобно да обменят идеи и да научат начини за постигане на реалния баланс между професионалния и личния живот.

Когато новите родители имат достъп до подобни инструменти, ресурси и подкрепа, които новите служители получават през първите седмици на работа, те са по-фокусирани и ангажирани. А компаниите се възползват от високия процент на задържане и щастливите служители.

Защо компаниите трябва да се грижат

Справят ли се някои компании това добре?


644 ангел номер любов

Да, има работни места, които замислено и успешно приветстваха родителите обратно в работната сила. Проблемът е, че твърде малко го правят. Светът няма да спре да се размножава, така че компаниите трябва да бъдат интелигентни относно преквалификацията на новите родители към техния нов свят.

Вземете страница от голямата четири счетоводна къща, PwC. Те го изчислиха струва на компанията около 120 000 долара за всеки служител, който реши да не се връща на работа след приветствието на ново дете. Наред с други семейни придобивки, компанията инициира програма Mentor Moms, сдвоявайки нови майки с други работещи майки в компанията. Това им даде някой да се доверят за уникалните трудности при навигацията както в ново семейство, така и в практически неразпознаваем трудов живот.

Не всяка стъпка към задържане ще бъде напълно разработен план за връщане към работа. Някои компании дойдоха да подкрепят работещите родители с помощи като програми за грижи за деца. Основни имена като Netflix и Microsoft осигуряват щедри политики за платен отпуск и HP предлага безплатни услуги за удобство за подпомагане на поръчки. Това е предимство, което позволява на родителите да избягват да пропускат работа, когато децата им са болни или редовното им гледане на деца е недостъпно. Фирми в цялата страна прилагат програми като тази и други приобщаващи предимства, за да задържат по-добре служителите и да смекчат стреса, който новите родители изпитват при възобновяване на работата си.

Миналата година Sprout има 30 нови родители, брой, който се е утроил през годината. Шансовете са, че и вашата работна сила узрява. Има смисъл само да поставите основите, за да ги подкрепите, преди да завършите с бебешки бум, с който не сте оборудвани.


значение на 337

Реален собствен капитал

Приоритизирането на нови родители на работното ви място е a форма на собствен капитал . Всяка организация, която се ангажира с тази стойност, трябва да отдели ресурси за ускоряване на родителите, когато се присъедини към работната сила.

Нямаше нужда да бъда в отбора на хората, за да взема думата по този въпрос. Не отидох до HR и казах: „Хей, трябва да помислиш за присъединяването на нов родител.“ Видях празнина в това, което моята компания трябваше да предложи на нови служители родители, и направих всичко възможно да я запълня. Това не беше само за мен или други нови родители, а в полза на организацията като цяло.

Ако искате бизнесът ви да е по-човечен, трябва да инвестирате в хората си. И няма нищо по-човешко от това да признаеш, че повишаването на такъв и постигането на крачки в кариерата си е работа сама по себе си.

Оказа се, че е нужно село, за да отгледаш дете ... и родителя им.

Споделете С Приятелите Си: