Измина повече от година, откакто Световната здравна организация обяви COVID-19 за пандемия и затвори офиси, магазини и работни места от всякакъв вид. Това, което мнозина от нас смятаха, че ще бъде кратка работа от вкъщи, бързо се превърна в нашата разширена реалност.



5555 духовен смисъл

Тъй като случаите на COVID-19 намаляват, все повече хора се ваксинират и маска мандати релакс , работодателите по целия свят предприемат стъпки, за да определят бъдещето на работата за своите екипи. За маркетинг лидерите това представлява възможност да направят равносметка на очакванията, оперативните процедури и ритуалите, които трябва да продължат след пандемията – и тези, които трябва да бъдат изоставени.



Използвайки Advanced Listening на Sprout Social, ние анализирахме над 149 000 съобщения в Twitter от 1 април 2021 г. до 15 юни 2021 г., за да научим повече за това как бизнесът се подготвя за бъдещето на работата, как работниците реагират на това и как лидерите могат най-добре да подкрепят без значение къде работят.

Хората имат смесени чувства за бъдещето на работата

Тъй като процентът на ваксинация се увеличава, разговорите за повторно отваряне на офиси едновременно се увеличават. Това, което е по-малко последователно обаче, е начинът, по който хората се чувстват за бъдещето на работата.

От всички туитове, анализирани в нашата тема за слушане, 36% са регистрирани като положителни, 27% като неутрални и 37% като отрицателни. Като разгледаме линиите на тренда по-долу, можем да видим колко много се променят настроенията на дневна база.



Бъдеще на разбивка на настроенията в работата и линии на тренда

За работодателите в разгара на плановете за повторно отваряне на офиси, времето, прозрачността и комуникацията са всичко. Не всеки е готов да се върне към работа в офиса на пълен работен ден, дори ако е ваксиниран и зачитането на това може да бъде make-or-break за задържане на таланта.

Всички знаци сочат към хибридни работни модели

Хибридният работен модел, при който служителите могат да разделят времето си между работа в офиси и отдалечено, е популярен компромис, който бизнесът може да приеме, вместо да се върне в офиса с пълна сила.

Между 1 април 2021 г. и 15 юни 2021 г. туитовете за хибридна работа се увеличиха с над 240%. За разлика от бъдещето на работния разговор като цяло, 57% от тези туитове са регистрирани като положителни, 26% неутрални и само 17% отрицателни.



Възходящата тенденция в разговорите около хибридната работа съответства на бизнес тенденциите. Дори като някои лидери остават неохотни относно гъвкавите работни модели, девет от десет организации по целия свят планирате да комбинирате отдалечена работа и работа на място.

какво означава 1000

Приемете предпочитаните от работниците стилове на работа и среда

Harvard Business School Online наскоро възложи проучване на професионалисти, които работеха дистанционно по време на спирането на COVID-19 и установи, че работата от разстояние не пречи на производителността, противно на мнения на някои ръководители . Всъщност се получи точно обратното.

Един на всеки трима анкетирани смятат, че са по-фокусирани и че както цялостното им представяне, така и качеството на работа се подобряват, докато работят у дома.
Докато някои роли са по-естествено подходящи за офис среда, много търговци заемат позиции, които могат да се изпълняват дистанционно, ако предпочитат това. Докато бизнесът решава кой работещ модел е най-добрият път напред, лидерите трябва да слушат своите служители, за да преценят къде и кога се чувстват най-продуктивни.

В допълнение към улавянето на вътрешна обратна връзка чрез традиционните анкети на служителите, предприятията могат да използват социалното слушане, за да получат нефилтриран възглед от културата като цяло, за да повлияят на своите планове.

Погрижете се за вашия екип в социалните медии и тяхното психично здраве

Мениджърите на социалните медии по-специално са на рамо много на професионалните предизвикателства през последната година . Докато някои неща се забавиха по време на събитията от 2020 г., данните от анкетата на Харис, от името на Sprout Social, разкриха, че използването на социалните медии се е увеличило — и не показва признаци на забавяне. Освен това 90% от бизнес мениджърите съобщават, че през следващите три години маркетинговият бюджет на компанията им за социални медии значително ще се увеличи.

Нарастващите изисквания, които идват със социалната роля, съчетани с винаги действащия характер на социалното, превръщат прегарянето в много истинско предизвикателство, което работодателите трябва да държат под око.

В рамките на нашата тема за слушане открихме, че обемът на съобщенията относно психичното здраве и изгарянето е започнал да нараства, тъй като все повече работни места се отварят отново.

двоен пламък номер 9
Чрез функцията за социално слушане на Sprout Social, проследяваща обема на темата за бъдещето на работата

За някои гъвкавостта и автономността на отдалечената работа могат да помогнат за минимизиране на изгарянето. За други структурата и общият характер на офиса са полезни за психичното здраве. Вместо да вземат решение за служителите, бизнес лидерите в идеалния случай трябва да ги чуят за това, което смятат, че е най-добро за тяхното дългосрочно благополучие.

Разпределените екипи могат да отворят врати за по-разнообразни таланти

Има много дългосрочни ползи, които компаниите могат да извлекат от приемането на тези работещи модели. Едно, по-специално, се откроява: приобщаващи възможности за наемане.

Проследяване на разговора около бъдещето на работата в Sprout

Разпределените, отдалечени екипи означават, че местоположението вече не диктува ролята или стойността на търсещия работа от гледна точка на заплатата. Премахването на пристрастията към местоположението от уравнението отваря вратата за по-разнообразни таланти, което е добра новина за търговците.

Маркетинговите екипи, които включват разнообразие от мисли, опит, култури и произход, имат по-голям шанс да се свържат с разнообразна публика, което винаги трябва да бъде цел.

Бъдещето на работата е сега

Големият експеримент за работа от дома все още не е стигнал до своето заключение, но резултатите показват, че дистанционните или хибридните модели са тук, за да останат дългосрочно. Независимо по кой път поема бизнесът напред, работодателите трябва да продължат да слушат своите хора през всички фази на повторно отваряне или преосмисляне как работят екипите им. С техните насоки и обратна връзка, предприятията могат да продължат да развиват своите работни политики.

Социалното слушане ни даде представа за това как изглежда бъдещето на работата. Също така помогна на клиентите и служителите на Sprout да отговорят на въпроси като Кой ден е денят за краката? Прочетете още за да получите отговора на този и осем други въпроса.

Споделете С Приятелите Си: