Тъй като глобалната ни икономика се развива, предизвиквайки водещи компании с нова конкуренция всеки ден, бизнес лидерите имат остра нужда да намерят и задържат най-добрите таланти, за да успеят.





В наши дни хората се обръщат към социалните медии, бордовете за работа и платформите за брандиране на работодатели, за да информират за търсенето на работа. Компаниите също трябва да използват същите тези ресурси, за да осветяват своята марка и да привличат интерес от квалифицирани кандидати.



Служители очакванията на техния служител rs се изместиха след замразяване на наемането и висока безработица поради COVID-19, както и светлината на прожекторите на инициативите за социална отговорност на марките в резултат на продължаващите протести срещу системния расизъм. Става все по-важно да покажете на хората как се грижите за служителите си, какво представлява вашата марка и начините, по които вашата компания прилага вашите ценности в действие.




1015 ангелско число

Така че въпросът е: Как компаниите могат да изградят доверие в своята марка както сред потенциалните клиенти, така и сред служителите и да демонстрират достоверно какво означава да работите за вашата компания? Най-простият отговор е силната марка на работодателя.

Брандирането на работодатели е решение за видимост на марката, афинитет и растеж, а работата по подобряването й е един от най-добрите начини да привлечете потенциалните кандидати през вашата врата и да намалите оборота. Glassdoor откри това 77% от търсещите работа обмислете културата на компанията, преди да кандидатствате за работа и 69% биха отказали работа оферти от марки с лоша марка на работодателя.

Ако искате да привлечете най-добрите служители към вашата работна сила, тогава е важно да започнете да изучавате ключови стратегии за брандиране на работодатели, за да използвате силата на силна репутация.



Какво представлява брандирането от работодателя?

Марката на вашия работодател се свежда до това как хората възприемат вашата компания. Това диктува вашата репутация не само сред потребителите, но и сред акционерите, служителите и бъдещите кандидати за работа. Марките на работодателите се влияят от всичко - от вътрешни комуникационни стратегии до специфични за компанията решения за разпознаване на служителите.



Ефективната стратегия за брандиране на работодатели показва на бъдещите служители, че имате марка, която те ще имат искам да работи за. Съсредоточете се върху популяризирането на вдъхновяващите аспекти на вашата корпоративна култура като вашата мисия на марката , ценности и инициативи и подчертаване на уникални характеристики, които ви отличават от останалите работодатели във вашия бранш.

Предвид факта, че 75% от кандидатите са по-склонни да кандидатстват за позиция, изброена от компания, която активно управлява марката на работодателя си, изграждането на програма за брандиране на работодатели от световна класа поставя вашата компания в завидната позиция да вземете вашия избор от фонда за таланти.



Като започнете, задайте на себе си и на екипа си въпроси като:



  • Защо някой трябва да иска да работи за вас?
  • Споделят ли вашите мениджъри и служители едно и също възприятие за вашата марка?
  • Адекватно ли се виждате от вашия фонд таланти?
  • Как можете да използвате служителите и техните лични мрежи в стратегията за брандиране на вашия работодател?

Изграждането на мощна стратегия за брандиране на заетостта може да бъде трудно, но се свежда до отговор на един въпрос: „Какво прави вашата компания най-доброто място за работа ? '



Ето кои са възможностите за подобряване на стратегията за брандиране на вашия работодател.

Направете: Използвайте обратна връзка от служителите, за да развиете ценностното си предложение (EVP)

По-голямата част от днешните кандидати за работа активно ще проучат какво прави или не прави една компания чудесно място за работа. Кой по-добре да опише радостите и недостатъците на присъствието си във вашия екип от съществуващите ви служители?

Поверителното проучване може да бъде отличен начин за събиране на информация за това, което вашите служители мислят за текущата ви марка. Попитайте ги какво биха могли да кажат на приятелите си за вашата компания или какво считат за най-добрите аспекти на работата за вашия екип. Използвайте обратната връзка, която получавате, за да разработите ценностно предложение на служителя.

Вашата EVP очертава паричните и непаричните награди, които можете да предложите на потенциални служители в замяна на техните умения, като компенсация, уникални предимства, баланс между професионалния и личния живот, офис култура, инициативи за разнообразие и приобщаване и др. Тази информация трябва да повлияе на съобщенията и съдържанието, които разработвате в подкрепа на стратегията за брандиране на вашия работодател и усилията за придобиване на най-добри таланти.

Не забравяйте, че ако проучването разкрие проблеми с вашата корпоративна култура или вътрешни комуникации, важно е да се вслушате в тези проблемни области и да ги обърнете към тях. Споделете своите планове за действие със служителите и ги уведомете, че сте готови да се адаптирате, за да отговорите на техните нужди. Това е чудесен начин да започнете да поставяте основите на екип от лоялни посланици на марката и да демонстрирате, че вашата компания не говори само разговорите. Според a проучване от Gartner , организациите, които ефективно изпълняват своите EVP, могат да намалят годишния оборот на служителите с 69% и да увеличат ангажимента за ново наемане с близо 30%.

Не: Пренебрегвайте ресурсите за брандиране на работодатели

За да създадете и укрепите марката на вашия работодател, първо трябва да поставите силна основа. Това започва с идентифициране на ресурсите, от които ще се нуждаете, за да изпълните плана за брандиране на вашия работодател и платформите, където ще популяризирате вашата марка и EVP.

Социалните медии са едно от най-привлекателните и достъпни решения за повишаване на видимостта на работодателите на марката, да не говорим за един от най-лесните начини да дадете глас на вашите служители и посланици на марката. Например в Sprout споделяме актуализации за наемане на работа, инициативи в цялата компания за разнообразие, справедливост и включване и #TeamSprout функции в социалните платформи, за да покаже личността, уменията и културата, които правят нашата компания уникална и чудесно място за работа.

Отвъд традиционните социални платформи, 53% от търсещите работа търсете информация за компанията на уебсайтове за търсене на работа, като например Glassdoor , която има над 70 милиона отзива и статистика за над 1 милион компании. „Независимо дали търсещият работа активно или пасивно търси нова възможност, Glassdoor е основната дестинация за навлизане отвътре в това какво е да бъдеш служител във вашата организация“, заяви водещият продуктов маркетинг мениджър на Glassdoor София Фокс.

С Профил Glassdoor , вашата компания може да добави не само критична информация и факти, които съобразените търсещи работа обмислят, преди да кандидатстват за работа във всяка компания, като например колко служители имате, подробности за индустрията, отличия на компанията, предимства и предимства. Освен това можете да добавяте снимки на вашия офис, служители, фирмени събития и други. Можете също така редовно да споделяте актуални актуализации на компанията във вашия профил в Glassdoor, подобно на емисия на социален профил, и да предоставяте конкретна информация, която кандидатите търсят в наши дни. Например много компании се възползваха от Glassdoor, за да споделят отговора си на COVID-19, а рецензиите, които включват споменавания за пандемията, получават COVID-19, така че кандидатите да могат да получат пълна картина за това как компанията и нейните служители са се справили със ситуацията.

Дори ако човекът или хората, управляващи Glassdoor на вашата компания, не работят в социални мрежи, мениджърите на социални медии могат да помогнат за разработването на вашата стратегия и автентично, прозрачно и ангажиращо съдържание на марката на работодателя.

Не е достатъчно да публикувате от време на време актуализация на компанията или обява за работа. „Вашият профил в Glassdoor ще даде на бъдещите наематели усещане за вашия глас, вашите ценности и защо смятате, че сте работодател по избор. Но истинската магия се случва, когато сложите в добре балансирана комбинация от разнообразен опит на служителите чрез рецензии, препоръки и актуализации на компанията “, каза Лорън Полков, директор на управление на продукти в Glassdoor. „Това отваря прозореца към това, което кандидатите наистина искат от вас: автентично усещане за това какво наистина е да се присъединиш към вашата компания.“

Най-лесният начин да го направите? Включете служителите си.

Вижте тази публикация в Instagram

Винаги растат. Това не е просто поговорка, това е нашата култура. Научете повече за нашите отворени роли на sproutsocial.com/careers.

Публикация, споделена от ХАШТАГИ (@sproutsocial) на 10 септември 2020 г. в 12:57 ч. PDT

Направете: Дайте глас на служителите във вашата марка

В днешния силно социален, взаимосвързан свят е безопасно да се каже, че от уста на уста е ключов бизнес инструмент за брандиране на работодателите. Ако вашите служители не обичат да работят за вас, тогава хората ще знаят за това. Но непременно ще има хора, които обичат да работят за вас и те могат да бъдат мощен защитник на служителите.

Общо взето, застъпничество на служителите е вътрешното и външното популяризиране на организация от нейните служители. Като се има предвид, че кандидатите за работа са три пъти по-вероятно за да се доверите на служителите на компанията, отколкото на самата компания, за да предоставят точна информация, адвокатите на служителите могат да бъдат от решаващо значение за привличането на най-добрите таланти във вашата организация. Улеснете служителите да се включат, като подготвите съдържанието на работодателската марка, за да могат те да споделят в своите социални платформи.

Марките трябва да накарат служителите да разказват и собствени истории. Когато хората говорят за собствения си опит, мотивация, ценности и други, настоящите служители и потенциални кандидати са по-склонни да почувстват по-дълбока връзка с компанията като цяло.


10 духовен смисъл

Вижте тази публикация в Instagram

В най-новия Meet #TeamSprout разговаряхме с Франсис Рамадани, един от нашите представители за развитие на продажбите, за да научим повече за неговата роля и какво го кара да бъде мотивиран.

Публикация, споделена от ХАШТАГИ (@sproutsocial) на 2 март 2020 г. в 12:53 ч. PST

Имайте предвид, че кандидатите се обръщат и към сайтове за проверка за честни мнения, идващи директно от настоящи и бивши служители. Над 65% от потребителите на Glassdoor четат поне пет отзива, преди да формират мнение за компания, така че е изключително важно да насочите вниманието си и там.

Направете: Проследявайте резултатите от брандирането на заетостта

Наличието на добра марка на работодателя и прозрачността относно фирмената култура са по-важни днес от всякога, но е трудно да се види истинската стойност в стратегията ви без решение за проследяване на резултатите.


какво означава 110

Когато проследявате показателите, които показват ROI за стратегията за брандиране на вашия работодател, ще трябва да разгледате показатели, които са свързани с диференциация, информираност и възприемано качество на вашето работно място. Помислете за използването уебсайтове за онлайн преглед и проучвания, които да ви помогнат да откриете промените, за които допринася брандирането на вашия работодател.

Помислете също така за създаване на теми за социално слушане около марката на вашия работодател, за да идентифицирате ключови прозрения и да прецените цялостното възприятие на марката на вашия работодател. Да кажем, хората се питат социално: „Разнообразна и приобщаваща ли е компания X?“, Чудейки се: „Как компания X е осигурила безопасността на служителите след COVID-19?“ или споделят, че са чували „Компания X няма добър баланс между личния и професионалния живот“. Дори ако вашата марка не е маркирана, инструмент за слушане ще вземе тези споменавания, което ви дава възможност да отговорите или просто да съберете тези прозрения и да ги доведете до човешките ресурси, като наемете мениджъри или който и да е от тях. След това продължете да проследявате настроенията, за да видите как се променя възприятието, докато продължавате да изпълнявате стратегията на марката на вашия работодател.

Забележете най-важните за вас показатели, преди да започнете да прилагате стратегията си. По този начин ще имате изходно ниво за измерване и сравняване на подобрения или подводни камъни, като същевременно поддържате фирмената култура на първо място като критично значение за успеха на програмата за брандиране на вашия работодател.

Не забравяйте също така редовно да наблюдавате сайтовете си за рецензии и да се ангажирате с рецензенти, дори ако рецензията е отрицателна. Това ви дава шанс да се обърнете към начина, по който ще коригирате проблемите и да усилите положителните страни. Не само това, ако покажете, че активно търсите обратна връзка и приемате сериозно препоръките на служителите, можете да направите страхотни неща за морала и рейтинга ви. Според Glassdoor, 80% от потребителите са съгласни че тяхното възприятие за компания се подобрява, след като работодателят отговори на преглед. Освен това е по-вероятно да кандидатстват за отворена работа, ако работодателят е активен в Glassdoor.

„Вашите отговори на отзиви, както отрицателни, така и положителни, са друг начин да покажете, че сте ангажирани, слушате и сте инвестирали в споделянето на прозрачен поглед върху това, което е и бихте искали да работите с вас“, каза Фокс. „Разговорът, който оформя възприемането на марката на вашия работодател, се случва в Glassdoor с вас или без вас, така че можете да се присъедините към него.“

Не: Стеснявайте фокуса си единствено върху привличането на таланти

Успешната марка на работодателя със сигурност привлича по-квалифицирани кандидати. Не трябва обаче да се съсредоточавате само върху привличането на ключови таланти във вашата компания - трябва да имате еднакъв фокус върху запазването на основните таланти вече в четирите стени на вашия бизнес.

Знаем, че запазването на уменията на всеки пазар може да бъде сложно. И все пак силната фирмена култура и атрактивната марка могат да помогнат за смекчаване на този риск от полет. Данните предполагат че ако културата на компанията и марката на работодателя са правилно съобразени със стойността на служителите, има по-малък оборот.

Понякога фирмите нямат ресурси, за да задържат всеки служител в персонала. Уволненията и други големи промени, които засягат задържането, са нещастна реалност в света на бизнеса. За съжаление съкращенията могат да изплашат талантливите служители, тъй като бизнесът изглежда по-малко здравословен и в противен случай сигурните служители могат да започнат да търсят работа другаде. Ако вашият бизнес се окаже в тази позиция, важно е да бъдете възможно най-прозрачни по време на тези промени, да накарате служителите, които са все още с вас, да се чувстват подкрепени и да останат отворени за обратна връзка.

Брандирането на вашия работодател трябва да бъде нещо повече от маркетингова стратегия, това трябва да бъде начин на живот. Екипите за мениджмънт и лидерство трябва да бъдат изцяло отдадени на марката, за да изпълнят ангажиментите към своите служители и да се адаптират, когато се разкрият областите на растеж. Маркетолозите, особено тези в социалните медии, имат слаб контрол върху тези фактори. Но това, което имат, са социални данни и прозрения, които могат да подтикнат лидерството да действа, да се издигне и да обхване отчетността.

Помните ли тези рецензии, за които говорихме? Не ги оставяйте да останат незабелязани. Предайте тази обратна връзка на лидерството, за да им даде представа за това какви вътрешни промени биха подобрили морала и опита на служителите. Тук може да ви бъде полезно и социалното слушане. Съберете информация за марката на работодателя на вашите конкуренти, вътрешната култура, ценности, предимства и други. След това донесете вашите констатации на висшите ви лица, за да информирате и подобрите усилията им за набиране и задържане.

Няма нищо по-силно и по-привлекателно за търсещите работа и кандидатите от получаването на автентична и балансирана гледна точка за това какво е да бъдеш част от вашата организация.

Ползите от стратегията за брандиране на заетостта

Днес едно от най-значимите препятствия, пред които са изправени кандидатите при обмислянето на нова позиция, е да не знаят какво е да работиш за конкретна компания. Стратегията за брандиране на работодател ви позволява да се съсредоточите върху убеждаването на таланта, че вашата организация е най-добрата следваща стъпка в кариерата им. В края на краищата, ако хората вярват, че няма да могат да намерят по-добра среда за своята кариера, те ще вземат много повече гордост и собственост върху ролята си в компанията.

Със стратегията за брандиране на заетост ще започнете да разпознавате:

  • Нови поколения изключителен талант, привлечен към вашата компания от убедителното ви работодателско брандиране. Не само ще привлечете добри служители, но и най-добрите.
  • Социалните медии са мощен инструмент за професионална мрежа и съществена част от стратегията за брандиране на работодателите в днешното общество.
  • Общото между придобиването на таланти и придобиването на клиенти. Точно както силната потребителска марка привлича правилните клиенти, така и марката на работодателя може да привлече точния талант.
  • „Гласът на вашите служители е марката на вашия работодател“, каза Ерик Петит, старши директор на продуктовия маркетинг в Glassdoor. „Няма нищо по-силно и по-привлекателно за търсещите работа и кандидатите от получаването на автентична и балансирана гледна точка за това какво е да си част от вашата организация.“

С течение на времето марката на вашия работодател естествено ще се подобри и ще се развива, докато привличате нови служители и изграждате лоялност сред съществуващия си екип. Ако целта ви е да подобрите ангажираността на кандидатите и застъпничеството на служителите - като същевременно намалите оборота - брандирането на работодателя е ключът към успеха.

Споделете С Приятелите Си: